這個東西怎麼可能製造部自己說少報就可以混過去?
開一個生產會議把生產日報表調出來就知道了。
如果產能開不出來，生產延遲，有三個單位就會動起來阿，
第一個你生產延遲，之前已經答交的交期不需要通知業務嗎? 業務部就跳起來了阿?
而且你延遲一張訂單，你後面其他預備排產的訂單也會跟著動，你生管扛的住業務?
再來，你如果是因為人員故意把效率降低，造成產能下降，每天結束的時候，
你製造部的主管，廠長，都不會提出檢討? 哪段製程延遲的? 焊接還是組裝?
壓鑄還是包裝? 達不到帶線班長會最先被抓出來夾，是你帶不好，作業員效率低落?
還是作業員能力不足，達不到預計的工時? 焊接工時OS規定3秒你要焊10秒?
那就要請生技部重新檢討製程工時阿? 申請ECR改OS的工時阿。
如果是當初研發抓工時就有少抓，生技這邊PPR會過? 那你生技要檢討阿。
如果是不良率太高，造成產能下降，因為都需要重工，那原因呢?
那來料沒問題嗎? 品保沒有檢查首件嗎? IPQC沒有抓到嗎，
如果是組裝手法有問題，班長要出來扛阿，生技寫OS沒寫清楚嗎?
其實你檢查一下整個流程，這根本都不能拿來當藉口，
所以你就反問回去阿，你要怎麼"溝通"，讓他們可以暗砍產能?
你是生管你應該很清楚，生產就是一個蘿蔔一個坑，幾個作業員，一天8小時，
一天工時就是固定的那麼多。每個產品的每個製程段的秒數也都是寫死的，
你拉生產排程表，公式一套進去，日產能就在那邊，達不到一定會有跡可循，
你要把標降低讓自己單位能達到，也得先從"降低目標工時下手，你生管是管排程的
又不是制定工時的，你生管不能被製造給拉走。你排少一點產量給他們，
你的生產排程表被你主管拉出來就換你被夾了。
今天如果是工時不合理，可以提出來檢討，但是如果只是想要效率達標，
你吃掉的是公司的利潤，產品毛利都是掐著工時幾秒幾秒在計算的，
把相關部門大頭拉進來的每個月的產銷會議就可以提出來討論了阿，
拉你生管做墊背算甚麼? 最後鍋都給你背耶。
你自己如果覺得新人底氣還不足，不適合跟對方提出意見，
那就請你直屬主管出面吧。
※ 引述《BMW666 (Jacky)》之銘言：
: 我在生管部，主管很不滿意製造部的產能
: 所以我經常被叫去現場看生產情況
: 去看過後發現製造部會少報產能
: 以藉此要求補人員或讓自己達標
: 然後主管最近也不想忍受這種情況
: 每一次生產都要我親自確認實際產能
: 於是製造課長就跑來找我希望能”溝通”
: 這種情況應該怎麼辦呢？
: P.S.這是我第一份工作，不知道怎麼應對