趕快找你的主管談。態度最好是主動積極地解決問題，而不是抛問題和情緒給主管。
擬好目前要能應付目前新業務量的對策、資源和時間表，主管要提供什麽協助。
主管可能知道也可能不能正確評估你的工作量，你認爲他有足夠資訊判斷？
主管是人，也會思維怠惰，不碰困難的老鳥人事而丟工作給你，
但他的工作就是要擺平資源分配的問題，你必須適時引入他才行。
現在就是這樣的時機，從你最後為工作所影響的毛躁過於聚焦的情緒來看，
目前是約小辦公室談談的時間。設定從這次對話要達到的目標，預先準備方案和底限，
維持好自己的思緒，不要被一時情緒帶著走。
長遠的來看，個性比較冷，還是不傾向參加下班後的非正式交流，
我覺得這是各人風格，也無妨。
如果可以在上班期間有效的溝通，必要地針對問題的尋求解決方案，
加上正確的工作態度和思維，個性之別或用私領域的關係去補充公領域之不足，
就不那麽重要。
不過我自己的心得是，這種人死的很快，還死不瞑目。
走了，自己不爽，認爲其他人把工作都丟給我，主管不管事，
不是我可以改善做事的方式，是要我社交花時間作秀；
走了，大家還會說，以前那個XX，自恃甚高，有問題不講，
自己悶著，把負責區域搞成這樣，還有我們來收攤子，哎，現在的年輕人....。
個性很難改變的，但是做事的方式和處理問題的思路和心態，可以很快學習調整。
特別你說目前公司和待遇不錯，那正好在這裏積累經驗，在大組織裏還是可以看的遠。
多試試，多和朋友聊聊，下班去健身緩和情緒，會有幫助的。
過幾年，你會感謝現在努力客服問題的自己。
※ 引述《nafiz (nafiz)》之銘言：
: 小弟是工作即將滿三個月的新鮮人，119大學外語學院冷門科系學士。
: 第一次在版上發文，原先是打算分享自己幾個月前面試了很多間公司的心得，
: 因為當初在找工作時也從這裡獲得不少有用的資訊和啟發。
: 但沒想到現在工作還不滿三個月就開始遇上困難。
: 目前的單位是一家規模不小也算有知名度的台灣企業，
: 而我工作的部門算是公司內相對比較高階的部門，負責控管公司大部分的成本支出，
: 以及全球各據點的經營管理，平時沒有很直接的業績壓力。
: 部門內分工大致上是以區域分工，和我同一組的同事（含主管）有八個人，
: 全部都是最少五年最多十五年資歷左右。
: 而我一進公司就被分配到管理一個非常重要的據點，
: 工作量相對於其他同事來說會比較多，遇到的麻煩事也是五花八門，
: 常常會有求助無援的時候因為也沒有其他人遇過相同的問題。
: 工作內容目前已經漸漸熟悉，大概有近八成的掌握度，
: 但一個星期裡還是通常會有至少三天都是最後一個下班，即便上班時已經火力全開。
: 平均每天加班兩個小時，下班後或是週末也常態性的打開信箱繼續處理工作，
: 而同事們有至少一半都是準時下班。
: 近期部門職務輪調。
: 但最後收到的結果是我負責的區域要再增加一個重點據點以及一個不怎麼重要的據點，
: 工作量粗估會再增加四成。
: 而除了我以外，工作內容有調整的人都或多或少減輕了一點。
: 也就是多出來的工作幾乎全部落到我頭上。
: 關係比較好的同事有天下班後走過來無奈地對我說，
: 要我看開一點，大概是因為我的工作能力比較好才做這樣的安排，
: 最後則是要我多保重身體。
: 收到這個消息至今快半個月了，而兩個星期後就要正式工作交接，
: 除了對工作分配嚴重不均感到不平衡、對即將暴增的工作量感到焦慮，
: 也有好多疑問感到不解。
: 到底是主管不知道我已經忙到快沒有休息時間？
: 還是說主管知道，但還是做了這樣的安排？
: 如果是後者，那為什麼會這樣？
: 是純粹因為肯定我的工作能力，所以放心把工作交付給我？
: 那是不是要開始隱藏工作能力，以避免麻煩事都落到我這裡來？
: 還是說只是純粹擺不定其他資深同事們，只好把多出來的工作全部給菜鳥？
: 而且讓菜鳥一個人管理兩個重要的據點他自己都不會擔心嗎？
: 還是說菜鳥的宿命就是如此，大家其實都是這麼過來的？是我自己太草莓嗎？
: 一直在想，到底這件事是否該主動向主管提出，明確表達自己可能真的無法應付？
: 還是說要把先接受目前的安排，等一段時間後狀況連連，
: 再表示自己努力過了但真的無法應付？
: 不知道，總覺得後者好像比較有立場，畢竟是努力嘗試過了也證明事實，
: 但又怕到時候被責怪說為何不一開始就提出，以及要為各種沒處理好的事情負責。
: 如果是各位會怎麼做呢？
: 備註：主管是一個怕麻煩的人，平時沉默寡言。
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