純粹好奇板上的大家(不論是遇到的供應商，還是自己待的公司)
是屬於
1. 業務自行報價，但報價前要給老闆確認
2. 業務直接報價
3. 老闆給價格，業務把老闆的價格報出去
感覺行業別會有影響，所以我先說說我自己的公司吧
台中 傳產 公司規模不到20人
聽說公司以前，老闆忙，沒時間進辦公室，所以是2. 業務直接報價
但是近幾年變成3，所以有種業務變成業助的感覺
好奇板上資深的前輩們遇到的是屬於哪種?

2.自行報價，但成交會報告給主管知道

1和3 報價單一般不是會有主管簽核欄嗎...

不一定都有遇過，一般正常的會給一個基準，業務去報然後如果不行再拿回跟公司討論，也有遇過業務完全不報全部交給老闆去處理，也不一定不報價就像業助

3, 這種報價還是由老闆決定比較好QQ

2

1或2，不管哪一個都要先給老闆簽

2，但是成本抓多少會讓老闆知道

我們公司沒有主管。前幾年是業務自己報價，老闆幾乎不管事，報價會有一個基準，大家依照基準去評估客人然後進行報價。近幾年老闆參與比較多公司事務，一開始是像考試的問業務為什麼會這樣報價，現在是自己主動拿價格叫業務給客人報價，所以有種老闆變業務，業務變業助的感覺。

傳產比較常有這個問題，組裝品報價是憑某人感覺我進公司前是2。後來協調之後業務會走簡化的3避免自家競爭

業務黑臉先讓客戶洗！老闆出來當白臉！

3 老闆算完成本再給業務打報價單出去

會有一個最低價。自己判斷

看上面怎麼授權吧...

我公司是1

標準報價就2吧，特殊的才會3吧，但是我之前不管怎樣都2根本自己是老闆..XD

傳產原料供應商 3 基本都是長期持續交貨 不可能讓業務自己報

1&3

1

資深當然自己報自己蓋章啊大案子要低價拼才跟老闆討論底線

2，大金額業務會跟老闆討論

自己報價，除非大案低價才尊重老闆一下

有幾位提到大案低價時才會跟老闆報告，這點我也很有心得XD我們公司是有大單大案時，老闆會自動跑出來說：這個我處理！你們先不用管這麼多，我處理完再跟你們說我怎麼處理的。會發文問大家的經歷是因為自己本身很想學習做業務，但是老闆不肯把事情跟權限放出來給我們，能學習到的很有限…

我們有管銷價，如果客戶要議價一定是老闆核然後秘書去跟採購要成本，讓老闆來核。業務不會得到成本的數字

以前公司是老闆會給一個彈性範圍，在範圍內業務可以自行報價，除非老客戶開的價格太低或是有要清庫存，才會請示老闆。業務各有自己負責區域，所以不會搶單

電子業傳產 2 只要業務自己算一下利潤/成本 百分比有過公司規定就可以

就和CEO特助一樣，都有一個範圍

3 傳產 業務接到客戶後 轉給老闆報價

3

33333

目前還在學習，可是我們公司是1

1或2

公司有報價基準,超過基準要上層同意

123都有過，同一間公司同一個職位

公司是3

待過的都是2，但這類老闆很要求業務能力技巧

待過一間是3

2

Cost Breakdown 算到崩潰的怎麼辦？QQ

2. 規格品自行報價 3.訂製品算完成本給老闆報價

我公司是3 而且算成本跟報價就兩個部門的人分工做的

2 台北 類SI