幾個月前一直都是我一個人控盤組織運作
後來我老闆多拉了一個工程師來當leader跟我平起平坐
把組織分成兩大group,各自管理，派系就自然而然發生
這增加了我在控盤整個單位KPI的困難度
部分工程師不再直接對我，單位內資源還要我跟另一個leader喬
跟老闆反應他覺得是小事，我們喬好就好
曾經跟大老闆再閒聊時，說會這樣做就是要看誰做的好
我自己感覺我老闆喜歡他拉上來的人
但是對外許多重要的KPI幾乎都是我負責
在部門我的能見度較高，有職場前輩能給其他的意見跟想法嗎？
多謝

看半天想說「拉令」是哪個宇宙的語言

拉另...

拉令 XDDDD

喔就覺得哪裡怪怪

不就不想讓你一人獨大

你功高震主，派人來平衡

要我就準備跳槽

小心，也有可能是來取代你的

可以說清楚你想要網友回甚麼嗎？沒有提出問題不知道怎麼給意見

應該是還不確定要讓你升 再找個人來競爭觀察看看誰適合

去外面找工作 拿更高薪水 會來談回來談 老闆不甩你 你就走人

要準備後路了

可能平常太托大,要被壓制了

感覺想要平衡 避免一人獨大吧

有版友說被壓制，我也覺得是如此想問網友如果被壓制該如何自處

好好做事，展現合作的能力，不想東想西即可

要拉另外一個上來制衡，這很常見，怕你獨大，到時候不爽不要做還是有什麼狀況，都有個人能頂

看你還有企圖嗎 沒就低調

你給的訊息太少，無法判斷。隨便講2種可能：1)你過太爽了，一天到晚找你老闆的碴，不是你以為的明著來，要是你的訴求、資源調度、爭取福利、甚至是老闆做啥還得跟你溝通之類的，讓人感覺你是權力很大的地下老闆，要這樣不如找個人來跟你鬥，互相爭奪主上的恩寵，這樣你才不會一天到晚想要改進什麼、籌劃什麼、調動什麼來找主子碴。 過太爽的會以為替老闆好，但真相是老闆真心想要你做的才叫對他好。 (2)你多心，只是單純培養後備選擇、增加板凳深度而己，事業確實也不可能永遠交給一個王牌打整場不休息吧？ 無視你的感受，我的感覺就單純是增加後備、磨練新人

十分感謝，各位前輩給的意見，小弟ㄧ定記在心上企圖是有，目前策略也是做好本分確實培養後備也是大老闆當初的初衷其實我也有用一些作法，例如部份重要KPI讓對方去負責，我做backup用意要讓大家知道我們是同一條船上的也許是前輩說的，展現包容跟合作能力，才是最重要的

制衡啊管理手段之一

鬥倒另一個啊，但建議用能力而不是陷害

這幾天我因爲流感在家，無法處理公司事務，由我的組員代理我發生組員打來求援人力調度等協助，組員反應很不舒服跟老闆反應，老闆也說他來處理，叫我不用管我正在思考，是否要讓我的弟兄有危機感，來凝聚我方士氣如果這是老闆想看的局，我也只能讓一個單位分裂成兩個團體了

拉兩個人互打　制衡　 避免你有所隱藏最好不要跟另一個交惡 能同一陣線最好

推文說的全是真理，不過個人經驗，旁觀者清，當事人通常會想選最快最方便的方式，什麼用能力鬥倒對方，可能只是理想吧

就是要你們去競爭 不想讓你獨大啊 這麼淺顯還不懂

大部分老闆都會讓底下競(鬥)爭,這樣自己才能掌控一切有時候即使造成內耗也沒關係,重要是老闆安全感及滿足感

今天到公司，召集我方組員在另一會議室談話給組員製造危機感，凝聚我方士氣第二步，我還在想要怎麼做有想過一方案，但暫時還不會用上讓出部份權力，拉攏對方陣營的第三把交椅，使其爲我所用我老闆拉一人跟我鬥，我就拉他們自己人來鬥

你沒有找到靠山還敢互鬥 輸的一定是你

帶頭鬥爭非好事，太閒了嗎？好好做事，做出成績甚至開拓新的優勢才利己

兩種可能，第一個是希望兩個人互相制衡、不要一人獨大，第二個是有心栽培另一個當儲備幹部，不久之後就幹掉你了

台積部門很多都兩個leader，上面再一個大leader，上面再一個副理

早晚會遇到，這是ㄧ次考驗而我剛好可以趁這次機會認識鬥爭的本質Do大，我的狀況像後者因為老闆對我倆態度，明顯我比較差，且我leader資歷已有2年多這近2年來我一直就像大leader我的老闆原是我大leader,當時我還是小leader算是跟他作對已久他升上老闆時，一開始，組織不穩，人心不附我是安定各事務的力量現在他的政治手腕也越來越厲害，我已經開始感受到處處被壓制