不好意思，以下文多
我的問題是這樣的
我公司是一個大集團底下的一間小公司，我們有個潛規則，就是進來後就很難調到其他公
司
但，還是有幾個能調成功的例子，
1. 原單位縮編，自己可以找其他公司轉調，只要對方收，目前我看到轉調的都是這種例
子。
2. 透過關係找高層轉調，我同事是一例 ，少見。
而我目前正在進行案例2，由於B公司一直有跟我相關的職缺，我有拜託集團一個高層幫我
到B公司去了解，而B公司主管跟我主管都很熟，他怕這樣調人對我主管不好意思，但高層
還在協調中
我想我主管會約談我，了解我想請調的原因
我主要想調的原因有幾點，但我不知道在職場中該不該通盤說出來，想請教大家看法
1. 不適應上層主管的帶人及管理方式
ꂠÀ琲熄未h是: 副總、處長、小組長、我，我感冒的是處長的管理方式
這個處長蠻自負的，無法跟他討論事情，他幾乎直接否決或是鄙視，不太接受別人的想法
一件事情都要討論不下5次才有結果，連小組長也不知道他在想什麼，要嘛討論幾次後可
以明講他的想法，我們就照做，不講然後又開罵我們效率差、笨之類
L做事小心，我覺得他小心沒有錯，替公司做好風險管控。但他跟上層互動不好，他也
不知道上層在想什麼，常常一份文件也是來回好幾次，都到期限才交，然後就又罵我們的
效率差，副總也曾跟我提過，他有時候也受不了處長，明明有些文件就不重要，交出來就
好都要這樣拖。
近兩年已經離職6個，部門離職率大概是3成。
我待五年，心裡也一直抗拒著他，從去年開始跟他互動降到冰點，我也被打入冷宮，對我
不聞不問
2. 公司營運績效不穩定，福利比不上集團，有經濟壓力
近幾年公司獲利差，年終跟集團其他公司同事比大概差100K左右。
3. 上層公司成長空間較大
ËQ跟副總表達上一層樓的心。因為我公司在集團內地位小，即使升，地位還是比其他公
司矮一截，而我副總是從其他公司派來的，我覺得到其他公司去比較有機會受管理階層的
磨練
目前我是想用這三點表達我想轉調的原因
想問版上擔任主管職或是溝通高手，這些原因要怎麼表達比較好呢?怕沒講到關鍵點，無
法引起主管同理心
先感謝大家，如果有願意讓我諮詢人的拜託讓我知道，再次感謝
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