分享一下我對採購職務的看法，僅供參考喔!
一般從最初階的採購助理開始，你大約工作的內容，
就是業務單位接訂單之後，生管轉訂單為制令，有庫存料的，就開領料單，
沒庫存料的，就會轉採購單。
這時候採購助理就派上用場了，依照系統規定的，採購助理依照採購單的需求，
向供應商進行採購，但是大部分採購助理的權限，僅有協調交期，或是量大時，
順手談個打折，但是一般來說，向誰買，用多少價格，
都是依照ERP系統內已訂好的安排。助理絕大部分時間都是發單採購，
催料，逼交期。
有經驗一點的採購，就會開始有權限選擇採購的廠商，開始有每季談價格的KPI，
尤其是大公司，一個採購可能就負責幾十種料件，每種料件，根據公司自行規範，
可能需要維持兩到三家的供應商可以選擇，因此供應商關係維繫與管理開始變的重要。
這時候的採購，不但要懂基本的市場行情，
也需要對於採購的料件的製程有點概念，開模具要多久，
一模幾穴，推算供應商某料件的產能，IQC反應不良的時候，
採購怎麼去跟供應商協調，產線缺料的時候，採購怎麼去Push料件，
甚至是同時下單給不同廠商，導致產線生產不良提高，
這都是採購會面對的問題。
等到一定資深的程度時，這時採購會有兩種路子可以發展，
一個繼續當採購，一個轉sourcer。
一個夠具規模的公司，必須要設立一位sourcer，協助RD或是PM，
一起開發新廠商，或是搜尋新料件的供應商，
甚至必要的時候，去輔導現有供應商，提升生產能力與品質水準
(連同製程工程師或是品保)。
Sourcer不單單對於公司所需要的關鍵原材料的生產製程有一定的認識，
也必須要對產業的供應鏈有一定的熟晰度，甚至要有供應商管理的專業知識，
而且對於用量大的料件，也要固定評估現有供應鏈的潛在風險，
訂定避險措施。
如果選擇繼續當採購，除了一般採購專員該懂的部份，
有些人會跳到外商，或是已被外商併購的企業，負責所謂的區域型採購(regional)。
這種採購，採購料件就不單單在本土進行採購，越洋採購的情況就很普遍了。
早期外商把生產製造移到亞洲，包含中國大陸與台灣，甚至一些東南亞國家。
後來，為了節省營運成本，會直接併購當地的製造商，輔導升級之後，
取而代之自己的工廠。再更後期，有些外商則是僅設置IPO，
然後讓IPO的採購採買所有的料件，然後找當地的OEM廠進行生產組裝，
這種皆需要相當資深且專業的採購經理來擔任，且需要對原物料行情相當熟析，
具有商貿知識，對成本對數字皆需要相當敏感。
不過就小弟粗淺的認知，採購一般發展到底，就是採購主管或是採購總監一職。
也就是採購(或是資材)的部份最高主管。但是很少有碰到採購主管會踏入營運決策圈。
或許板上有更見識廣博的前輩可以分享，但是就我目前在台灣經歷過的企業，
副總級以上的職位，不是技術出身，就是業務出身。
我在面對歐美客戶的經驗，最高也可能就是公司的 director of supply chain，
但是也非決策圈內的人。
不過薪資上，就有很大空間，一些大企業還蠻奉行高薪養廉的概念，
優秀的採購，領獎金其實可能在公司內，僅次於業務而已。
不過，這邊我只針對正常流程的採購職涯做敘述，要當能吃香喝辣的那種，
就不在我的討論範圍內拉~
請不吝參考參考。
※ 引述《Nekopapa (貓咪把拔)》之銘言：
: 剛出社會沒多久
: 目前在做採購的職位 32K
: 不過我常常在思考
: 採購偏向行政職，真的能夠做一輩子嗎
: 職涯的發展也不確定好與否
: 各位能否給點看法呢？