小弟不才，私大工科背景畢業後進入傳產，讀的並非管理相關，因緣際會下當了一年的生
管
當然各位前輩說的都是真的，製程有問題是生管的問題，業務說產品有問題也是生管的問
題.....
有些事情想跟各位前輩討論，目前懂了一些排程還有用了一年的時間摸索了現今的製程，
不過因為這個部門是新成立的，後製程一直在變換，業務的單子也並非時常計劃性生產..
.
想請問各位前輩
當一個生管該有甚麼樣的思維？
摸熟製程後的你會怎麼做下一步？
生管的基本功是？
最後小弟真心覺得底子不夠，求推薦的書
感激不盡!!!
還請前輩賜教，謝謝

你需要管到資材嗎

生管有要懂製程跟品管？不是只管排程？

我這邊製程有問題找工程師或研發 產品有問題找品管 產量有問題才找生管欸…

摸熟製程？我笑了…你摸熟的到底是流程還是製程，工程主管都不見得敢講出摸熟二字了

你講的那些問題都不是生管負責耶...原物料品項/廠商/庫存/消耗量、產品訂單量/期限、產線生產量/人力支援、產品庫存/有效期限...有熟悉了嗎？

製程有問題要幹產線 產品有問題一樣也是幹產線關生管屁事阿…以上是待了5年產線的想法

你們公司生管比較屎，我前公司有問題都幹品管。

傳產吧 全包 反正產品出不去 被品保卡 全部都生管的問題然後生管幹品保 品保幹生管 生管又跑去幹製程 天天鬼吼電話跟郵件沒停過 問的是什麼時候出關 貨到哪了%^&*(

警朔生管歡迎您的加入 加入警朔 成就您的職涯 哈哈

抱歉，用詞不當，不能說摸熟，只能說知道流程，確實很多東西感覺不是生管的事情，那各位前輩認為的生管是理當有哪些責任呢？資材部分，可否請前輩指出？小弟對這不是挺了解