一直很想寫篇文章給對象大概是介於mid-senior, 或是entry練完要往mid-senior level
, 但又沒那麼senior到CXO, GM, or Head的這個級距, 大概從Sr到Manager都有, 年薪破
百是基本盤, 至於百到哪就看情況. 前面開頭介紹完了, 以下就直接重點, 當然很多是
我整匯而來的心得, 也歡迎大家加入分享
這個階段跟5年以下年資的面試很不一樣, 我先講結論:
"我認為求職者應該佔更多的主動位"
這就像把自己當做Business去經營一樣的概念, 但主動位並不是嘰哩呱啦說一堆
而是在意識上的主動還有判斷, 甚至有時候要能展現高於對方的高度, 以下我拆
四個階段:
(1) 對方是否瞭解你的經歷?
這個很重要, 不是說到了這階段面試官就一定比較上道, 還是有那種沒看履歷的
, 我指的是沒看到位, 沒看進去的. 完全沒看的你可能要懷疑是不是Entry Level? 所以
在開頭不要釋放太多, 先去探測對方對你經歷的理解閱讀到什麼程度, 免得一下放太多,
被人拿來利用, 面試往往就是兩方的互相打量, 高手通常都能在輕鬆的氛圍引領對方,
不管是Hunter, HR呀, 還是Hiring Manager, 進入一個很順的"開頭" (不用一次倒下去)
, 我相信Hunter, HR, 還有Hiring也都樂見這樣的高手進入面試, 當然前提是不要給面試
官感到威脅, 沒人會面試會讓自己屁股坐不著的
(2) 只回答對方要的
這種職務已經不是照著SOP看著做的例行初階職位, 很多事需要發想, 決策. 所以
也很多這種面試, 可能是在打探, 搜集情報, 架構更好的JD還有內部部署. 所以建立這種
意識, 其實對雙方都好, 第一不會隨便丟出自己的籌碼, 第二避免不小心多講了些觸碰到
地雷. 但這不是要你一扳一眼Q&A, 而是一樣高手能在輕鬆的氛圍下進行, 但怎麼問, 還是
把範圍穩穩的鎖在那, 一方面也展現出專業素養
(3) 深談的尺度
再來就進入的關鍵的第三階段了, 我認為通過(1)(2)才會有三, 沒通過, (3)可能
是做作樣子, 這個可能當事者感受下就能分辨. 如果沒通過(1)(2)就再多測測, 貿然拋出
也只是大放送讓對方蓋牌. 深談包括職務上, 會做到什麼程度, 公司3-5年打算把你放到
什麼位置發展; 包括薪資上, 年薪Packgae的構成, Base是多少, Bonus是多少; 還有團隊
上, 部門在公司裡的目前角色, 大Boss是誰, 方向打算怎麼走? 當然對方不一定會跟你說
, 或不一定"有能力說" (表示這個Hiring Manager沒掌控到這程度) 如果這樣就不要深問
, 但你可在心裡做個記號, 這個深談一方面是談之後可能的offer外, 一方面也是先設定
將來的互動關係還有角色發展, 如果將來怎麼樣, 這次對談都是個依據
(4) Offer
最後就是Offer階段, 關於Reference Check / Refferal. 主要都是HR在做,
Hiring Manager其實都把想問的在面試問完了, 可也有HR認為Reference不好告訴Hiring
而後Hiring觀感改變, 也撤Offer的情況. 而另一種就是覺得Reference Check / Refferal
只是種例行公事, Hiring意見最重要, Hiring決定就可以了. 這兩種都有, 所以我覺得如
果在前公司有留下什麼政治問題 (笑), 可以利用(3)深談時處理, 工作那麼久了又不是
庶務工作, 做了那麼多事沒起任何波紋也不太可能, 只要你對自己能力有自信, 我覺得不
仿一起處理, 我相信有經驗hiring manager也不可能沒經過風浪的, 免得要到手的卻因為
此被放掉, 說不定連對方都覺得意外或可惜, 重點是還會影響你風評. 至於談薪, 如果有
堅持我認為同樣也是在(3)一併處理, 因為到了(4)就不會見到面了, 這樣電話來去, 再加
上沒有表情是很難掌握的, 避免在這個階段做什麼動作影響觀感, 因為電話掛了後, 很多
我們沒辦法掌握, 甚而影響原本可能談好的薪資與報酬, 甚至Offer. 最後談完就談完了,
不要得失心太重, 轉移到下一個項目, 或是出去玩都好. 這樣就夠了
以上一點分享, 如果這份工作你打算久待, 那麼在(3)的部分更是建立與Hiring Manager
的關系的時候, 讓對方有一見如故的感覺, 這點可以在面談中加進去. 當然也有可能遇到
專業能力不如你的Hiring manager, 但經歷久了就知道專業不代表一切, 主管本來就不一
定是專業能力強. 對方是靠年資上去, 甚至比你不清楚市況的? 還是專業普通但手腕好的
, 心胸夠不夠寬大? 能不能跟聰明人合作? 這些都可以在面試中一併觀察面試官, 去防止
將來可能會被影響的職場關係或履歷, 至於要不要跟, 就看個人了