我的狀況是
不是想獨佔 只是不想傳給你XD
類似的事最近也發生了
我的工作是從2.5人份的職責合併成一個來做
反正自己做做就想出用一套方式改善作業流程
效率至少提升3倍
我主管也是好人 反正看我沒出事 就放手讓我去改流程
不過後來職務調整 我就不在那個組了
之後另一個組業務調整 類似問題發生
他們研究了好幾週 跟IT各種部門討論
問題解決後 還是沒完整（我知道後面還有個未爆彈）
但因為那個組帶頭的跟我之前有點衝突
當然就獨佔下來囉
雖然主管也有來關心下
但我就抓著我們主管不清楚細節的部分
講的好像不能完整複製過去 而且手上工作量也無法負荷的關係
硬是不過去主動協助
只說有問題可以來問我
不過我也抓準對方不會來問的腰桿看著好戲
※ 引述《GILC (全球網路自由化運動)》之銘言：
: ※ 引述《HsuGun (山月餓死舞)》之銘言：
: : 公司是將相同專業類型的員工分到同一個部門
: : 部門中的人會被分派去協助不同的案子
: : 像是做設計類型或是做情資蒐集的
: : 假設趁著個人時間很辛苦的自學某個應用軟體
: : 或是翻閱相關書籍得知旁人所不知的專業知識
: : 知道別人不熟悉的業界撇步
: : 對於工作或是接案有極大幫助
: : 這時候大家會無私的主動將這些工具分享給同事嗎?
: : 還是沒人問就默默地收起來自用??
: 直接說個人結論，在台灣如果只是員工私藏比分享還好。
: 因為你分享的DATA能有同事共同更新或精進的機率太低了，
: 絕多數人都是抱持就只是工作的心態，真的不斷增長
: 專業能力的人，相信原PO一定分辨得出來。
: 在我的工作領域，文書量非常大，以至於工作量巨大(沒加班費)，
: 導致整體產業人事成本一直壓很低，於是自己寫了程式，
: 去解決原本龐大的數量及標章等運算，也很樂於分享。
: 發現BUG也會自己一直更新，還特別寫了教學資料給同事及同業朋友。
: 下場是...教學資料人人有卻根本沒人學，
: 同事程式操作有誤導致系統錯誤，還跑來罵你，而不是自己解決問題。
: 原先可能要兩星期的作業量，協助他縮減到5-8小時完成，不會感謝你。
: 除了給DATA當下感謝，其餘時間既不學習也不發問，僅是機械式工作。
: 由於整體產業薪資低落，絕不會因為解決這問題加薪，
: 除非你是老闆或主管，可以考慮分享讓制度健全。
: 同業朋友，好一點的拿了有在用，但不會有任何問題回饋，
: 差一點的就是，拿了不學不用，出問題就東嫌西嫌，
: 即使你提出一同建立資料庫也會被無視，因為對他們無利
: 可圖...其實資料庫建立起來開個顧問公司都不是問題。
: 你要知道，絕多數的僱員心中就是解決當前的工作，
: 更遠大的事情對他們來說都是別人的事。
: 而私藏技能也能保持你在公司的價值，但記得技能是
: 會被時代汰換的，要時時精進，不要向一些中年老人
: 拿著過時的知識當作寶藏，還對新技術嗤之以鼻。
: 這種實務的專業能力真的是需要討論學習的，
: 我會建議在不影響公司資產及資訊的情況下，
: 加入論壇.社團或讀書會去分享與討論。
: 當一群有共同學習目標的人聚集才有可能一同成長，
: 你的所學才能雙向回饋，否則你只會成為大愛工具人。
: 我很感念之前參加過的讀書會，讓我大開眼界。