不
主管喜歡能力好的
這樣自己才會輕鬆
沒有主管喜歡能力不好的下屬 除非主管本身就不懂如何當主管
主管根本不用怕下屬表現好 因為下屬表現好可以幫主管省去很多麻煩
主管真正關心的其實是配合度
好的主管帶領一個團隊去執行一個團隊任務
必須要確保團隊運作順暢
縱使團隊成員能力高低不一也沒關係
因為只要團隊可以順暢運作即可 而其中最重要的關鍵就是成員互相配合的能力
假使其中一個成員能力很強 可是配合能力差而拖慢甚至阻礙整個團隊的運作
才是主管必須考慮剔除此成員的重要考量
※ 引述《lpllpllpl (三個LPL)》之銘言：
: ※ 引述《maxmina (marx)》之銘言：
: : 主管是不是喜歡下屬事事謙恭?
: : 不管下屬能力好不好, 都喜歡下屬言必稱主管, 事事請示?
: 能力好不好 很難評斷啦 就單以SOP來講 他就是希望按照
: 規範後 每個員工能力都能達到齊頭式平等
: 這個業務 你做100分 他做也100分 那大家都100分 還誰
: 管能力好不好 當然接下來就看加班配合度 以及順不順眼
: 除非是那種別人做一件事100分的時間 你做兩件事變200分
: 的條件下去競爭 要不然當然選聽話順眼的啊...