Re: [心得] 年輕人甚麼都不會

作者: wt (Time to Change!)   2017-09-15 21:47:23
認真回一下。
1. 身為負責人,要扛最後責任,責無旁貸。這點先拍拍手。
2. 認清事實很重要。面對問題才能處理問題。
是年輕人很差? 還是 我識人不清,找進來的年輕人很差?
為什麼年輕人不努力? 還是努力的年輕人不在我這裡?
如果想要很努力的年輕人,要怎樣才能找到這樣的人? 而我留不留得住?
3. 層級不同,眼界就會不同。 要有雅量去接受每個人不同的價值觀。
如果遇到志同道合,或者肯努力的新鮮人,好好栽培。(栽培完記得加薪留人)
4. 真的遇到很努力、也不要求加薪的員工。記得想想,為什麼他要這麼拚??
聽過很多以為挖到寶的老闆,後來被員工跳出去成立公司打對台。
5. 員工很差,頻頻犯錯。
該懲處、該開除的就執行。知道一顆未爆彈在身邊還不處理,這也是主管失職。
後果就是自行承擔。
※ 引述《willy1103 (華裔台灣人)》之銘言:
: ※ 引述《ppp123 (P哥)》之銘言:
: : 最近老闆叫我帶新同事 28歲國立碩士畢業有3年工作經驗的年輕人
: : 學經歷看起來很好也是個年輕人 結果早上交代他任務大概講一下
: : 然後我說這應該很簡單吧 你2小時應該就用好了 結果下午2點我問他好了嗎
: : 結果他竟然不知道怎麼用 有沒有這麼扯 這很簡單的東西都不會 還國立碩士畢業哩
: : 真的是欠人電 我就說算了 這很簡單的東西你到底在幹嘛阿 我就拿回來做1小時就做好了
: : 現在年輕人怎麼了@@? 這應該很簡單啊
: 我覺得比起一張白紙,有些年輕人的心態才是困擾的點
: 不聰明沒經驗可以教,心態積極正確,肯賣命吃苦很快就能上手
: 現在年輕人腦筋都不錯,可惜大多自視甚高,總覺得工作很簡單
: (就跟聰明的人往往只想在最後一刻達成最低標準,
: 人生原本能有90分,最後在安逸習慣的狀況下往往只有70分
: 還安慰自己,你看!其他人平均只有60,我很好了!
: 然而成功永遠是絕對值而非比較值,就跟100萬年收以下都是一樣的
: 80萬的人並不會比50萬好過到哪裡)
: 我大學生/碩士耶! 一下就會了! 學習的態度都不是很積極
: 想在下班吃飯或晚上空閒時間的時候多教他們一些
: 結果他們就趕快吃一吃然後往外跑到處躲
: 說真的年輕人又沒錢,不是到處閒晃就是坐在星巴克泡著滑手機
: 這些醉生夢死到底對往後的人生有什麼意義?
: 每個人都說想做出一番事業,喊著要階級翻轉
: 結果每天晚上負責關燈的都是我這個負責人= ="
: 看著空蕩蕩的辦公室,我常常在想,
: 如果真的人在做天在看,也難怪現在沒有階級流動
: 學的慢就算了,還常常不先報備自創新招想走捷徑
: 諸不知所以產線的流程都是有它的原因
: 套句食神說過的:"如果你真係有料,今日就係你在泥度插我,不是我插你啦"
: 沒快多少搞的同事怨聲載道也就算了
: 上次捅個簍子,整批貨GG賠了200多萬
: 誰吸收? 老闆我,唯一沒有犯錯的人
: 誰在家裡餐桌上被批鬥? 也是我
: 你能扣他薪嗎? 5萬多一個月扣了有毛用?
: 我認為廣設大學浪費80%的人4年寶貴光陰
: 不但沒有給予相對應的基本能力,還養成年輕人日後莫名的自負
: "我應該領這麼多才對,我應該做這麼多就好"
: 難怪人家說一知半解比無知更糟糕.....
作者: willy1103 (華裔台灣人)   2017-09-15 21:53:00
可是一個人整天嚷著要成就些什麼,卻沒比其他人努力這不是很矛盾嗎?如果只是價值觀不同,那就不會說自己要有一番事業了吧再者,不是很差,而是明明能做到90,為何只因為安逸懶惰而把自己降低到70,卻還沾沾自喜? 我替他們覺得可惜
作者: wt (Time to Change!)   2017-09-15 21:58:00
PTT上酸民不少,不要把PTT當成全部。這樣會錯過優秀人才。就像不是所有老闆都是慣老闆。遇到只會這樣想的年輕人,放生吧部門裡如果有一個專門扯後腿的,也要記得處理。賞罰要分明。
作者: toulio81 (恩...)   2017-09-15 22:10:00
當老闆要有有優秀的人才不會幫別人打工的概念,員工表現不盡人意要檢討制度和做法,真的自動自發的員工你顧的起嗎?小公司出那點薪水能找的人材也就那些程度而已
作者: va2475 (淡心)   2017-09-15 23:49:00
其實他就是想要一個合他意的員工而已,可惜員工不吃那套
作者: avantgardej (欺人太甚)   2017-09-16 00:42:00
這篇說的很不錯喔,瞭解人的意象也是老闆的工作之一
作者: HCCH (HCCH)   2017-09-16 01:00:00
之前去某加工廠顧射出機台 等的時候還要邊做手工本來教我的PT說料頭最後再收就好 結果師傅看到我這樣弄就說不要讓料頭掉下去 每次射出後都要拿出來 無言說我這樣做兩次工 我就黑人問號了 明明最後一起收快很多卻偏要我每次都拿出來 射一胚拿一次 不僅浪費時間 還耗體力而且我還不是只有顧機台 還要分心做手工 師傅卻硬要我照他的方式作 難怪台灣不會進步 不思改進方法 只會遵循前人步伐0.0
作者: Belieeve (芥末拿鐵)   2017-09-16 03:55:00
作者: jamee (啊哈哈)   2017-09-16 05:51:00
樓樓上,這是台灣的不好思維。你做的比別人快就變成你出眾,被主管發現了此作法後別人就不能摸了而產線上,你做快了做多了就變下一線囤積,囤積後下線可能會被罵,會得罪人。所以有些事只能說是環境決定一切
作者: mavisQ (cheshire cat)   2017-09-16 14:50:00
我覺得很中肯 為什麼沒人推
作者: bruce2248 (moptt受害者)   2017-09-16 15:28:00
爭取發輝只能私下越級報告 如果讓帶你的老鳥知道通常沒好下場
作者: calase (萬難地天紀柳)   2017-09-16 16:28:00
不要錢的人才最貴...
作者: jamee (啊哈哈)   2017-09-16 20:48:00
這是產線的一些問題了. 有時候你覺得方法很好, 但要考慮到該產線有無變更的必要, 其他人能不能接受此變更, 影響範圍的深遠, 產線主管, 老手的觀感. 今天若是冒然然提出來, 首先會影響的就是別人會覺得你自己做你的就好, 幹嘛拖我們下水, 然後若是變更幅度大, 下一線或上一線得變更作作法或配置來應付. 所以簡單來講, 有時候自己覺得好作法可以自己先試, 然後適度的透露給組員或組長.
作者: wt (Time to Change!)   2017-09-16 20:53:00
同意。 但我認為要不要改變是主管的決定,主管會考量的更多。
作者: jamee (啊哈哈)   2017-09-16 20:55:00
而延申來說, 台灣工安也是這樣. 老一輩的師傅反而會阻止新進的師傅做安全防護. 所以, 到最後有主見遠見的新人就會在學到技術後自己出來做, 自己落實安全防護.
作者: boston31 (boston31)   2017-09-16 22:36:00
推第四點,但是大公司往往很多米蟲死不走,也趕不掉

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