作者:
ntcblin ( )
2017-08-06 23:12:42最近部門換了新的主管
這主管有一個非常大的缺點
就是健忘
通常一禮拜前的A指令 沒過多久就變
B指令 通常這二個指令是互相違背的
如果照A指令做事 會得不到主管要的結果
而被指責 在這種情況下要如何自保???
難不成要錄音???
作者: dark6887 (dark6887) 2017-08-06 23:16:00
你可能要先分辨是健忘還是善變
作者:
PP68 (屁屁)
2017-08-06 23:18:00時間內容寫下來,婉轉提醒幾次讓他知道"他講的話有人在注意"
作者:
mnmnmmm (Qoo)
2017-08-06 23:29:00重要工作項目請以email交辦，口頭交辦事項 = 不重要若口頭交辦 亦可回答主管你未交辦(反正你都說主管健忘)若口頭交辦 你可用email寫信再次確認工作任務是否正確
作者:
anper (鏡中人)
2017-08-07 00:02:00mnmnmmm的建議不錯
作者: smarthenyi (薑) 2017-08-07 00:36:00
email然後cc
作者:
enner (enner)
2017-08-07 00:44:00寫工作日誌
作者:
hidena (hidena)
2017-08-07 00:48:00推mmmmmm
作者: wonder6253 (wonder6253) 2017-08-07 01:09:00
跟主管說欠你一萬塊還沒還
作者:
PetWife (芊芊)
2017-08-07 02:14:00錄音是最直接的 但怕錄音 主管也能有其他說詞 XD 推上方有大大說 先了解主管的心態是不是故意健忘的 若是故意就.. 自己看著辦（？）
一個星期還好了，我主管是前一個小時講的他都會忘還會記錯我建議講過後仍然用line，或是mail，好多次都是靠這個自保的
作者: heidi7829 (HEIDI) 2017-08-07 10:03:00
推mail（因為不想加老闆line)，口頭告知忘了還怪你，把責任推到你身上
作者:
makio (shiawase^^)
2017-08-07 13:37:00禮貌地問主管，您上次是說A，想跟您確認一下是要做A還是B
作者:
jialuo (心有牛肉麵)
2017-08-07 17:24:00不是健忘，是要讓你揹黑鍋。
作者:
qqqqq55 (青春小鳥回不來  N)
2017-08-08 14:59:00最好就是快逃
通常是選擇性失憶，直接寄信留個證明 有需要再拿出來