手邊有兩個專案在進行中
專案A我是主要負責人
專案B我是成員之ㄧ
目前專案B處於兵荒馬亂的階段
觀察了許久發現 主因是該專案的負責人完全不在狀況內
上班該做的事沒做完就開始做自己的事
開會ㄧ問三不知 客戶問的問題也是能推就推 到最後管頭才草草收尾
專案的品質屢屢被客戶質疑
站在同樣是專案負責人的角度來看
這位同事實在完全不及格
目前有幾條路可以走
1.跟主管反應
2.跟他合作到專案b結束
3.想辦法把專案b變成我的專案
4.辭職
不知道板友們會怎麼選呢 或是可以給我點建議 因為我不想看到ㄧ個專案毀在他手上

因為別人的專案爆炸而辭職也有點誇張..責任又不在你身上

因為其實我的專案也需要人手 但專案b比較趕 造成我要兩個專案ㄧ起進行

關你什麼事？？

因為這關乎我們team的評價 我會想太多嗎??

不會影響你 就不要有任何動作 因為不管1或3 害到你自己機會不小 想到4更是可笑 應該只有2 頂多有人在抱怨時你可以小小跟主管說聽到有人抱怨怎樣之類的 或是跟主管說B都隨便面對客戶 或是跟客戶講不滿意專案負責人可以跟公司講 剩下的你別多說別多做 除非你覺得兩個你都做也行薪水會更高 那才1和3並進 但要確認B不用跟你一起做事要捅 就捅到他得滾比較好

感謝s大 已筆記

主管是瞎子嗎？

4應該是:想辦法讓他辭職

沒辦法 這名同事是前朝主管拉上去的 現任主管還很菜不敢火人

我是你我會先把自己組事情做到最好，同時把b組的事做的比組長好。但我絕不會正面搶走專案，也不會在公司與其他組員討論組長好不好。當成練習這樣大家會看在眼裡的

好的 照大家的提議 就先走二 然後把我的專案也做到最好 謝謝大家