升職對我們管理下屬來說 是一個很好的吊餌工具
通常我不太贊成太快升下屬 最少也要一年以上
因為人都有惰性 升上去 你就拿不回來了
首先 你先自問公司部門有大到需要花比較多的薪資 去請一個慣主管來管人嗎??
如果沒有 幹嘛要花比較多錢去請個慣主管呢??
※ 引述《bibibibababa (O口O)》之銘言：
: 大家好，我畢業於國立科大，進入公司剛滿9個月的菜鳥
: 因為公司之前很缺英文人才，我進去剛好算是補足了這項需/*+A
: 老闆對我能力算認可，只是忙碌期一忙起來
: 常常會加班到凌晨...(沒加班費QQ)
: 大概是兩個月前，老闆與主管分別找我談了下，
: 想把我目前的業務切出去給新人(尚未找到)，
: 然後由我帶這個新人，另外再接新的兩塊業務，
我發現你能力不錯 而且很好凹 你的能力不只能接現在的業務
我還能讓你再接更多的業務
所以我這慣老闆有一石二鳥之計
第一計 用稍微貴一點的薪水留住一個老人
然後叫老人帶著便宜的22K 把原本需要3~4位薪資較貴職員的部門撐下來
例如部門原本需要4位32~36K的職員 離職只剩下你後
怒加你2K 掛著主管名 叫你帶著一位22K接下部門工作 全包
部門事情出包 惟你是問!!!
第二計 因為看你能力還可以再做更多 叫你先接兩塊新業務
然後騙你說 人有在找了 這段時間你先撐一下吧
然後敲鑼打鼓跟大家說 我有再找人喔......你辛苦了 撐一下
結果 徵人條件是22K 並要求十項全能 找了半天找不到人
但你業務已經接了 做到沒日沒夜很幹
老闆看你沒動作默默吃下 就繼續裝死 看你敢不敢去跟他韓扣
韓扣以後 先摸頭講一些廢話安撫 看你很堅定且快爆炸了 才會找人進來
: 雖然說好聽是要培養我，但是我怎麼想都覺得不對，
: 業務變多的話至少該給我加薪才對
應該就是上面二計選一
不會加薪 除非你去要脅要離職 不敢要脅就是不會加你薪
會跟你說廢話安撫還有畫大餅 離職單遞出去才會說要加你薪
: (業務沒變動前其實就覺得工作量與薪水不成正比...)
: 前天跟主管考核，考核完確認老闆、主管對我的表現是滿意的，
我不會特別去稱讚下屬 下屬不能稱讚
管理心法是他們領公司薪水 做得好本來就應該的
要是稱讚 下屬會認為自己表現很好 到時候跟你要加薪
有時候 甚至需要抓下屬出包的毛病來放大臭罵一頓
他才不會一直認為自己表現很好要提加薪
: 只是不小心忘了提加薪的事情
: 我目前薪水是3萬4，希望能夠要求到3萬6~8
: 不過不知道該不該開口?
: (我老闆給錢給得很...真的不知道要怎麼提才好 ><)
要提加薪就不要客氣小力
一口氣提說要4萬 然後讓慣老闆去砍
當然 你要先自己甸斤兩 外面現在你這種職位的行情大概多少