今年3月開始接生管，身為一個生管新手
最近常常聽到一句話，那都是生管的問題啊，是生管那邊沒搞好
聽到這句話就有點小難過
公司是類似代工業
自己排forcast時，預估對方下下個月會叫什麼產品
例如:5月底的時候排7月的forcast，之後6月底的時候排7月的生產排程
7月排程排出來後，再傳給客戶給他看我們7月份的生產排程，
他那邊OK就可以發給相關部門(採購、製造、倉庫.....)
但現在是卡在一個部分，有時候客戶都說沒問題了
結果到後來又要插單
(結果生產完畢後又說先放著，就放在我的倉庫占空間QAQ，這又是另一個故事了)
因為數量不少，導致我後續的生產都往後延，因為插單行程表重發一份新的給大家
但採購那邊不會更改原排程的進貨時間
(例如6/20要生產B，B的零件需要在6/17進，
更改排程後，變成6/23要生產B，但B的零件還是6/17進)
導致物料倉報倉
就被倉管罵亂排行程 QAQ
想問採購那邊沒辦法請廠商晚點在進貨嗎?
要如何避免類似的狀況再發生呢? 還是這已經沒辦法了 XDDDDDDDDD
謝謝~

插單、FCST會變本來就是正常的，是採購、庫房要配合客戶，怎麼會變成要客戶配合你們。(除非你們是很大牌的廠商)另外，公司應該有插單規則，例如LT內多久可以插、多久不行，這都有明確規則才對。

不能 你讓人家晚進場 不就是你們客戶對你們做的事嗎？XD吃傳統產業的話可以去看看TPS 還有老闆有沒有腦生管本來就是上下被夾擊 誰都可以幹譙的職務QQ

你家產銷還業務沒給你單子你要排個鳥鳥?

你的問題分兩個點來看，先說眼前的爆倉問題：請廠商晚出貨、倉庫的成品可先出的就先出、是不是有呆料還在倉庫沒有清，想辦法榨出最後一絲空間、若真的還是爆倉就是看有沒機會再調整lay out或擴倉、弄個外倉。畢竟庫房每次都跟你抱怨爆倉，但也不是真的沒地方擺，只是變成庫房要想辦法找地方塞。再來就是長期規劃：每次客戶都害你家爆掉，應該把這成本也轉嫁到客戶身上，讓業務把成本墊高，不能都你家吃虧。如果報價有含這費用，那你們就沒吃虧了；如果公司的政策就是要自己吸收、無法漲價，那就是要各部門有爆倉共識，不能都你生管自己出來幫業務坦，把火力分散開。在業務那邊沒有喬好之前，就是先跟庫房、採購再協調空間跟入料時間點，能做到多少是多少，有需要就找老闆推一下以上拙見請其他大大幫忙補充。

有說到重點 可能原po是新手還不知道工具人的用法

客戶要求的東西沒做出來，會比爆倉嚴重...依你的能力，能盡量安排妥當就好。以公司利益優先，爆倉跟客人沒收到料，客戶就可以很多理由刁難，到時候你是被上頭唸，那事情才會鬧大呀～

公司利益也要看各公司方針 有的是以客戶滿意為主 在賽你都不能吭

生管就是個超級屎缺 誰都可以夾死你

不罵生管要罵誰？做生管機是要承擔相關單位罵你

你有庫存問題，廠商也會有，所以不要難為採購跟廠商