近期公司再推一個新專案由我一個人carry...
因為是用近一兩年的技術開發所以主管也不太懂
更精準的說主管的技術至少都是5~10年前的舊技術
不過又要維持主管的風範？所以討論專案時都會“秀下限”說一些舊思維的建議
舉例來說，要是現在要開發一隻手機
主管大概會說 ：為什麼沒有實體鍵盤可以按，這樣使用者怎麼會用啊之類的...
小基層：可是現在手機主流都是用虛擬鍵盤啊啊啊，像是某某某大廠...等
主管：叫你改就改（搬出主管架子壓）
這時真的只能無奈攤手了，心中有千千萬萬個X
不過他是主管，我只是個小基層所以也沒辦法怎樣
想請教前輩，遇到這種不懂裝懂的主管該如何是好...

相同困擾想問+1

如果有會議記錄 就把主管名子備註上去 讓他有以後出事讓他全權負責的類似的字眼

我也有這困擾，只是我是寫文案的..

這種主管真的很糟＝ ＝

例如:經會議中討論 XXX主管指示依實體鍵盤修改

我遇過，結果上層不滿意 就推給你，再一次我就加備註，他覺得不乖乖當墊背那我就桶掉妳 。

無解，除非你主管的主管能看到你

你就秀上限不就好了嗎...

按照他的話做，開會留記錄就好

你的身分只有執行時，就執行。另外你的英文很怪

我覺得文案…還是盡量聽前輩的，因為有太多人自以為文筆好，但根本抓不到市場…

我也有這困擾... 重點是全公司都知道我講的是對的但公司的小主管就和我說 你就做嘛 反正最後責任他扛但誰知道責任是不是都他扛...

你可以把他講的東西列為A方案 再提自己的B方案出去

就備註吧 如果那主管是老闆就快逃吧．．．

所以你上限有比他下限高嗎？

他是主管當然聽他的，但是記得留下是他指示的任何證據

你的主管應該大你20歲以上? 應該也不是開明主管?

78的主管 留記錄沒用阿 還是想盡辦法虛偽打哈哈呼龍過去 然後私下找你報復 有時候反而是自己背黑鍋

實體按鍵...那是老人機嗎

有這種主管就別待啦

78還在做？應該是老板吧

會議記錄很重要，記得要留檔並cc給相關人士。

感覺有嚴重的秀下限與現實極度脫節 就要準備逃了

為什麼你寫的視覺不像SMT那樣......

把專業的優劣面說出來，而不是舉某大廠這種例子會比較好。