※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言：
: 分享幾項有效的台式管理術
: 1.年終獎金拆兩次發放 第一次在過年前 只發基本的
: 例如月薪三萬 發三個月九萬 年底前只給3萬
: 第二次大包的在4月底發 可以拖過離職換工作黃金期
: 如果四月底前就離職 第二包就不用發 六萬塊對人是很大誘惑 完全合法
有用, 畢竟額外的 bonus 能領愈多當然愈好.
: 2.送人去受訓 然後簽約綁三年 離職有高額懲罰性賠償金
沒用, 勞工只有安全衛生相關的教育訓練有接受的義務, 就算拒絕也不是由雇主來罰.
更別提公費培訓了, 不去會怎樣? 其實不去也不會怎樣.
: 3.畫大餅說 明年四月份公司有調薪計畫
一半有用, 飲料店工讀時薪調五元就有用, 但是大到 tsmc 規模般的調薪根本就頗ㄏ.
: 4.從下屬中挑選奴性重+能力較好的 跟他說明年會把你promot起來當主管
: 先畫大餅
沒用, 常言道, 二流主管只會出一張嘴, 能力強的一流員工自知不是當主管的料,
這種大餅小時候沒幾個人會去吃, 會去吃的, 應該是三流員工吧, 也就是儲備老闆.
: 5.不要怕下屬離職 該離職的 就讓他走 就部門改組 挑選年紀較大35Y
: 奴性重+能力較強的 把他掛個小主管 薪水意思意思加2~3K 找一些22K進來頂替
: 原有離職資深薪水較貴的 然後把工作通通丟給那位主管 並戴上大帽子
: 要他責任制撐下原有工作 並把新人22K教會 部門薪資就可以摳死當
沒用, 22k 菜鳥流動率會很高, 因為根本就學不到技能,
小主管會因為下屬不上不下, 交辦的工作最終還是給自己來, 當一想到薪水才多 3k,
卻要每天沒日沒夜的做到死, 偶爾在開會被老闆 highlight 之後, 脾氣就來了,
而這樣的單位氛圍會好嗎? 絕對不會啊, 因為這已經待解編的屎單位啊.
: 6.避免下屬之間感情太好互通有無 造成離職傳染病
: 平常上班禁止聊天 並適時製造出下屬之間的輕微矛盾和不合
沒用, 現在講沒幾句話 fb, line 就可以加到翻的, 主管又不是住海邊的中共高幹.
: 7.離職傳染病是很可怕的 因為離職的人會散播負面情緒 鼓動其他人離職
: 如發現有下屬要離職風聲 且開始說三道四散播負面情續 要立即處理 先下手為強
: 趕走此人後 還要把此人講爛 說他工作不負責任 事情沒做好 粗心大意
: 上班愛聊天 而且很愛計較 案子沒做好還敢跟公司要求加薪
沒用, 這時候出來打針有用嗎? 下屬間的相處時間絕對比下屬與主管的相處還多,
主管講的話是否屬實, 向下洗腦肯定是無效的, 除非, 是個大家都反感的角色;
而向上呈報呢, 只是找死, 大老闆只會認為是主管能力不佳, 管理不當.
: ※ 引述《dog7831358 (炫炫鋼)》之銘言：
: : 最近，
: : 有許多同仁準備在年後離職，
: : 假如，
: : 你是主管該如何留住這些人？留人的方法?
: : 我個人認為，
: : 員工離職是不可避免的，
: : 可以趁機把表現不好的一次處理掉，
: : 留下表現績效好的員工，
: : 畢竟強者生存，弱者直接砍掉。
績效好就表示工作要做更多, 主管反而放任績效差的留到最後再"一次"處理掉?
這恐怕員工們的氣都在亂了, 單位的氛圍都在敗壞了, 主管卻沒意識到或毫無意識.
如何留才? 就是把工作分配的公平, 就算不加薪, 員工也不會靠背.
切忌把低效無能員工的工作丟給其他人分擔, 領一樣的錢, 憑什麼要做比較多?