※ 引述《qooooq (柔軟而甜膩。)》之銘言：
: 我目前的單位一共有七個人，一位主管
: 不過主管不愛做決定，思緒非常緩慢，常犯錯被大老闆念
: 同事間有一半都是最近一個月才到職，呆最久的大概半年而已
: 之前的人全都走光
: 我們七個人各自有負責的專項，但有些常態性的工作最近在交接
: (就是除了個人負責的項目外整個單位日常的事務跟報表)
: 在大家都不是很想接的情況下，除了七個人輪流，還有其他更好的方式嗎
: (ex:一個人一個月)
: 主管常常會把很多事都堆到最後一刻，或是根本忘了說
: 我們是責任制，留下來沒有加班費
: 沒有人想天天留到八九點，重點是留了也看不出產值
: 整個團隊氣氛很不好
: 我是認為同事間雖然互相幫忙是應該的
: 但工作分配清楚非常重要 很多灰色地帶大家都推來推去
: 在討開會討論時要怎麼說比較好?
: 這東西很敏感，弄不好大家彼此有心結
沒錯 你有先見之明 你這種無耐的下屬 我以前也當過
給你幾條心得
1.就放著順其自然爛吧 屎缺沒績效的事情沒人想接
不要有意見 不要當開第一槍的人 組織原本怎樣做 主管怎樣分 就隨波逐流
能閃則閃 不要太明顯去主張說要怎樣分 你怎樣自認公平的主張分配
不會每個人都滿意 不管怎樣分 都會得罪到人
2.罩子放亮 挑工作做 只挑有績效的去忙
甚至靠有績效的工作來當擋箭牌裝忙躲鳥事 沒績效的爛東西能閃則閃
保留體力實力 屎缺閃不掉 不幸上身時 才有餘裕去處理
不會壓力過重壓死自己 這種分配不明主管不愛管事的體制下
同事間會造成勞逸不均 自掃門前雪的情況 你忙到死是你衰 沒人要管你
不會有人覺得你很厲害 你忙不過來想把事情分給別人時
或是你主張要怎樣分配時 立刻就會得罪人
主管要分事情給你 你實在做不完推諉時 主管和同事 一致都會認為你在躲事情
不要把自己搞到裡外不是人 我經歷過這種時期 搞到裡外不是人
但好在也是我這種個性 大事鳥事通通一肩上身 無敵狀態
主管同事雖不爽 沒人敢動我 拿我沒皮條 但人際關係搞到很差
3.基於第2點後 因為自己有保留實力時間 需要做公關人情提升德望表現的時候
可以在主管面前大方跳出來說 來....這事情我來幫忙.....
人際關係和主管印像就會很好
: 還是這是避不了的呢?
: (主管不會管這個 因為要也輪不到他來做 他是多一事不如少一事)
有幾條解法:
1.想辦法把這種鳥事 說服主管 推給別部門做
2.推行學長學弟制 部門內要有倫理制度學長學弟就是這樣
鳥事就是沒人想接啊 但就是要有人入地獄啊 同儕間在那吵來吵去幹嘛
立下倫理制度大家共識 鳥缺就是最菜的該死去接 大家就不會吵
3.說服主管 找個專門打雜的助理進來
或是七人中一人離職後 改聘助理缺
部門內所有的鳥事就推給助理做