大家好，這是我第一次發文，如有不通順或不清楚的地方，請多見諒。
我今年31歲，在一家小有名氣的外商公司工作6年，在市場部曾經輪調過4份工作職位，在
今年三月被拔擢為主管 (經理)，公司的前景與薪資福利都算不錯。
在擔任專員時，有一位主管 (之後稱為A主管) 帶了我2年，我跟他關係不錯，他也很照顧
我。後來A主管升為處長，接任A主管的人 (之後稱為B主管)，帶了我2年，且B主管需要向
A主管報告，也就是A主管為我們部門的處長。在專員時期我的表現還算不錯，加上A主管
很挺我，所以績效評估會議都會協助我勝出，所以我在本公司也曾經獲得兩次的優良員工
。
直接帶我的B主管，是一位不關心員工發展、好大喜功且推卸責任的人。在她的領導之下
，我非常地辛苦且痛苦。A主管的管理方式是高壓專制，且會直接罵人。但由於B主管是女
生，所以他不會直接罵她，又因為A主管與我關係不錯，他常常會直接罵我給B主管看，利
用此手段，達到管理的目的。也就是說，在專員時期，我是常常直接被處長罵的，除了工
作上的壓力，也會承受一定的人身攻擊。
在今年一月時，由於有另一家公司挖角，在考慮發展機會之後，向本公司提出了離職。A
主管與B主管在得知之後，除了進行慰留，也告知其實本公司原本就預計在三月拔擢我為
本部門的另一個經理，而最後我選擇了留下，也在今年三月之後，我與原本帶我的B主管
平行，同時報告給A主管。
我是本公司最年輕的主管，而我管理的4個部屬年紀都比我大，而且有部分工作內容我並
未歷練過，所以壓力甚大。此外，交接給我工作的人，並沒有認真與完整地交接給我，也
埋下很多地雷，連部屬都不甚清楚。因此，接到這份工作，我花了很多時間與心力，確保
能夠趕快上手。我也自認還算努力，所以也逐一把問題解決，完成階段性任務。
但是，由於A主管已經習慣罵我，而B主管之前帶過我，所以也是倚老賣老，在這種情況之
下，即便我順利交付任務，過程常常也是受到他們的質疑，挑戰，甚至是圍剿。如果我有
想法要表達，多數也會被酸言酸語，或是遭受冷眼旁觀，也造成我越來越不敢發表意見。
因此，我越來越沒有信心，也越來越沒有成就感，不敢做決策，在公司的地位就像是個癟
腳的主管，不上不下，也萌生離職的念頭，也因為常擔心被罵，受到人身攻擊，心理狀況
也受到了傷害，原本對很多事情都充滿興趣與衝勁，現在好像成為一個廢人，對生活與工
作都提不起勁，每天只想放空。
在此想請教各位的意見，如果大家遇到這種狀況，會有什麼建議的方式去改善此局面? 或
是乾脆離職換另一個環境? 謝謝大家。