目前待的公司是一間規模還算大的公司。
今年起公司針對員工要求針對個人發展進行面談。
但這個面談又不是跟年度績效考核有關。
簡單來說，公司強調面談好壞，缺乏哪方面的能力不會影響績效考核。
意即你就算面談很好也不會有升遷或加薪等鼓勵。
面談很差的人，嗯，我覺得面談被砲轟的人通常也跟考核差的人是同群人。
我想問大家的是，
各位公司針對所謂的員工發展有這麼多"粗頭"嗎？
先強調公司要求的能力發展大多是在這間公司裡的know-how。
更熟悉或瞭解對公司絕對有幫助，但對於未來離開公司其實就還好，甚至可能用不到。
今天疑惑的點是，我認為對於員工考核最大的鼓勵就是升遷和加薪。
為五斗米折腰應該是大多數人願意每天搞這麼累或是被主管電的唯一因素。
可能是這個板的文章看久了，我深深覺得加薪就是最實質的獎勵。
這種不痛不癢，真的有發展公司會說你好棒，沒發展可能也沒怎樣。
但有發展沒績效一樣被電。
(也因為沒有實質獎勵或是覺得公司大餅畫得很大所以大家後續執行發展計劃效率很差)
搞這麼多的意義到底是什麼？有HR的高手可以不要用官話的角度說明這樣對員工很好嗎？
各位的公司也有這麼多評鑑考核面談嗎？真的有什麼用？