Re: [問題] 很多人瞧不起業務?

作者: petertg (TG)   2015-03-25 22:31:08
※ 引述《rock02 (Born this way)》之銘言:
: KPI確實是好衡量,反正業績代表一切,
: 以我自己本身業務4年的經驗,很多業績背後所付出的白工
: 那不是坐在辦公室加班的人可以感受,尤其是有加班費可以領的那種
: 要有競爭力的產品價格多半比較高,有時後業務也真要有本事才能賣掉
: 業務在外面碰壁所需面對的挫折,不見得每個人都能承受
: 有點跩的本質也是好事,至少表示他有自信
因為回文會有點長,就不用推文了。
辦公室的人背後也是要付出的,為什麼你會覺得在辦公室加班的人沒付出白工?
加班費?被拗最兇的就是辦公室加班,不是嗎?
業務至少還有業績達成獎金,內勤加免費的班有沒有獎金? 不就"應該的"?
: 以我自己為例,我有一個客戶,
: 董事長喜歡壘球、工程部經理喜歡足球,設計部經理喜歡高爾夫
: 他們剛好今年度有每2年一辦,也有每3年一辦的活動
: 每個人都希望我們公司贊助2萬~3萬,這如果照正常流程簽回公司
: 基本上公司一定是覺得你瘋了
: 但如果按照公司的立場去回覆,硬梆梆的規矩日後必定壞了做生意的感情
: 騙或不騙?或許是看業務個人操守,在我個人而言,
: 有時候都是為了好辦事罷了。
: 你要應對的頂多是資方的老闆與下面的下屬
: 我們要面對的是一個希望能夠壓低材料成本的工程客戶
: 回公司又要面對能夠給公司帶來最大利潤的老闆,立場完全對立
: 我們可是夾心餅乾,對吧!?
我講的不是你說的這種。
我猜你沒碰過浮報費用的業務吧?
就像你說的,看業務個人操守,浮報費用這種很常見的行為如果是好辦事,那我不知道該
說什麼耶。
大家站的角度不同,我支持好辦事的做事方式,但那不是欺騙,變通和欺騙是兩回事。
: 感覺大大的立場就是要挑起業務與辦公室人員的對立~
: 我自己公司的研發所生產的產品,工作屬性的關係
: 老是要做SGS報告,材料物性也老是在出狀況
: 我們也是只能鼻子摸摸去幫他們擦屁股
: 我本來也是學資訊的,就是不想領死板的薪水才跳業務
: 你有你的專業,既然您選擇您專業屬性的工作
: 上面所說本來就是您該做的!
: 如果真的可已離開辦公室去跑業務,那真的歡迎踴躍嘗試
: 業績好的時候看到薪資條的時候感覺真的很棒!
: 我也不信你能夠進機房把所有設備都給摸清楚哩~~
: 何必自己做在辦公室高資態同時還自我感覺良好...
要挑起對立,我就不會用這麼溫柔的字眼了。
既然您談到專業,專業性的工作是為公司服務,而不是為私人服務,這您同意嗎?
您可能是做資訊相關的,不太理解財務會計這塊的專業在幹什麼,我這樣說吧:
把公司的帳做好、稅報好,這是我的專業服務。
但除了這個之外,比如業務人員幫客戶跑來問怎麼節稅、二代健保是什麼,要怎麼避之類
的問題,請問這算是我該做的嗎?
用做業績的角度來看好了,我提供了業務人員這方面的專業知識,造就了他的業績,請問
這份業績裡面該不該有我的持分?
有時候不是在辦公室內高姿態,而是喜歡這類專業性的工作內容才會去做。
你所謂"何必自己坐在辦公室高姿態同時還自我感覺良好",我是否可以解讀為"不爽去當業
務阿"?
我記得一開始就說了,每個工作都有自己的專業,彼此尊重不要好都歸自己,不好都歸咎
別人才是我論述的宗旨。
相比之下你的言論比較像是挑起職業別的對立,不是嗎?
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-25 22:45:00
作者: itnight (力口──力口)   2015-03-25 22:50:00
推 將心比心很重要
作者: ttc768160 (教練 我想發廢文)   2015-03-25 22:53:00
推彼此尊重,這樣做事才能發揮最大效率
作者: rock02 (Born this way)   2015-03-25 22:54:00
我只能說大大你的思想很僵硬。業務會尋求您相關問題基本上也是尊重您的專業,如果真的回答這些問題對您有困難,我想直接坦白的告訴您的同事吧!!這種問題就像說客戶打來問我說他家電視怎麼接筆電我不能回他與我何干?一樣道理~法理情情理法~講不清~
作者: shibababy (兩隻柴的下僕)   2015-03-25 23:05:00
業務做到業績公司營收增加 你應該也有分紅吧? 如果沒分紅請去怪公司...
作者: naturekiwi (添加大量農藥)   2015-03-25 23:08:00
覺得你會找你幫忙,不想幫拒絕便是
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-25 23:21:00
可能背景環境不同吧呵呵,我公司90%以上獲利都業務支撐的,不管前線後勤跨部門都一致相挺,有人24小時前線把屎把尿服務,有後勤提供專業作後盾,有不同部門相互帶顧客進來,完全不會像你這樣。有很厲害嗎?頗呵
作者: sean12345678 (男人)   2015-03-26 01:01:00
你這麼值錢 怎麼老闆不給你獎金要給業務獎金?講好聽是請你幫忙, 真的不做 業務找老闆來, 你說你要不要做? 你的經驗裡 有幾次是老闆叫業務配合你?
作者: csss22221041 (沒暱稱)   2015-03-26 02:04:00
回一下petertg的舉例 識相的業務會請你吃飯的不然不識相 到時怕會計捅一刀 故意簽單托流程所以petertg 真有發生你說這種事 那就是業務太菜沒有業績 也不會忘記你的幫忙...遲早會請的= =因為這種東西 無關公司營收~所以要給代價反正幫這種忙 非公事~一定要私下回報不然很容易被黑掉...(這不是常識嗎 不一定業務吧? )其他的論點我蠻認同其實業務會被看不起 很多是因為用濫人格特質去行銷最後就是 如果公司業務都像petertg前文說的一樣那其實不只業務要檢討 應該那整間公司都要檢討因為業務通常就代表公司的門面...一間有制度的公司是比較不會發生這種事的 業務水平差可表示公司制度而公司制度可以看出 企業跟品牌的發展性...
作者: ava28052283 (珊珊)   2015-03-26 08:58:00
推 財會人員同感
作者: csss22221041 (沒暱稱)   2015-03-26 14:12:00
原PO是說業務需要全方位能力他那有說全能...而且後面文章也有人質疑你動機了你那些理由 真的不是「很多人」瞧不起的原因你說的不是常態...後面回文才會這樣質疑你離題
作者: Weckle (活在當下)   2015-03-26 14:44:00
內勤支援外務本來就理所當然、就像業務為了拿單再沒尊嚴都要吞
作者: csss22221041 (沒暱稱)   2015-03-26 23:16:00
1.換公司都碰到不好業務當然可能 因為公司業務取像如果公司10個20個都做辦公室內勤 也會有不好的與其說全方位能力也不太對 應該說全面溝通能力這是第二點最後3.出一張嘴的很多 不是只有業務...與其擔心業務捅後勤 不如擔心被上面坑掉公司很重視業務 但我的經驗不會拿業務去犧牲後勤因為業務門檻很低 除非是王牌業務 地位很高不然台灣大多都是犧牲業務 保後勤 業務根本免洗職裁員很多都是先裁業務 尤其是業績不到標準管業務資深不資深 沒本事 砍!!!內勤做久 待多久隨你所以要業務去捅內勤 很難...除非你公司都業務取向或者是你公司業務部門 主管地位很高...很多愛搞小團體的 是內勤還是業務 產業不是業績為主就很明顯了阿...所以為什麼說你舉的例子都是個案
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-28 07:52:00
我家的會計人脈好,又會幫忙作業績,專業和效率都是一流,奉公守法變通有彈性,作為強力後盾讓公司業務職都放心敢衝,不能逾越的要求會計也會主動幫忙和顧客專業的解釋,還主動幫忙想其他的解決方法,而不像其他公司的會計直說一句不行,呵呵,我們的老闆也年年給會計升等加薪,年終紅利也不低於top業務和高階主管,一堆vip顧客和公司法人都超愛我們家會計找他問和公事無關,他也發自內心熱意幫忙真的超棒的我們家業務每個都待10年以上,新人來也不會走,每個雖然口才沒很好,但個個都誠懇又非常專業,後勤又非常可靠,每年30多人左右團隊都能賺約一億還年年成長。然後也感謝公司,賺的都回饋給每一位夥伴,我們沒個人獎金喔,因為大家都很棒,除本業能顧好外,跨領域的部分也做的超好,大家都有第二第三專長

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