事情是這樣的：
上個月，我跟既有客戶談了一筆預算蠻大的案子。
後來在工作分配上，負責統籌企劃的人，是同部門的Ａ前輩，另一位Ｂ前輩跟他一起配合專案活動執行與督導的部分。
(這兩位是比我早進來公司，Ａ的企劃實力在公司可以說是數一數二，Ｂ在公司很久了，做活動很有經驗，所以即使不同部門，我也不擔心案子的執行進度)
所以一開始，我覺得根本是水到渠成：人對了，什麼都對。
但今天開會完，Ａ跟我狂訴苦關於工作的事，原因是他對Ｂ很不滿

出小包 平大包 借力使力 用客戶之名打B這讓我想到前公司的一些情況 哀

腰彎的下去很多事情可以解決...

最好惡化前先處理 看是淡化還是黑化後線喬不好 被洗臉扛責的常常是營業代表,AE....個人經驗

V大，你說的對，但除了好態度，我更需要好溝通方法要透過好方式解決，不然出事了，都是AE客戶前揹黑鍋結果檢討是主管罵完，不了了之。問題還是會發生。問題以後還是會發生，沒有根治的特效藥嗎？