不知道各位有沒有遇過"打壓式管理"的主管
每次單獨對大老闆都是相談甚歡,大老闆也會給予我很多工作意見,甚至私人職涯分享
可是每次對到小老闆(直屬主管)就總是非常不順,有一種價值會不斷被打壓的感覺
雖然不想往這個方向想,但難免我知道職場就是競爭意識的
最近年度審核又到了,即使我帶的團隊各樣的成績評比拿得再高,也難逃他的打壓
比如說;有幾項達成率近100%的項目,被說成是"應該的"
我認為這些都是我的團隊很辛苦達到的,大家也知道層層回報上去的評價
"形容詞很重要",即使是數字就擺在那,但是高層如果不細研究
往往幾分鐘的觀感決定,比如說;
"今年表現很好,目標達成率100%"
與
"這事很簡單,本來就應該的"
這樣子的觀感就差非常多
但往往我的小老闆都會在對高層的present上採用後者
我常常花很多心力在鼓勵我自己的團隊,因為這種長期打壓式的方式
對士氣和歸屬感有很大的影響,特別是辛苦一整年後,大家就是在等這個時刻
我自己對高層單獨present很有信心,資料什麼準備也都客觀化數據化
也事先與我自己團隊演練好幾次
但總是會在觀感上受到小老闆用"打壓式"形容詞牽制
比如說;像今年我們達成很多項目,小老闆甚至還會說
"不用再加了,不該做太多" 這種很消極的形容詞
而不是說"做的很好!"
既然是同一個團隊,我不懂於組織上我們成長上去,對他來說有什麼不好
當然如果他是出自於個人觀感與個人為出發的考量,那我只能說這是職場
好吧,有時候要超車還是該超車
不然溫良恭儉讓會讓你不斷原地踏步
不知道各位有沒有遇過這種打壓式主管?