最近接觸幾次管理課程
真的覺得非常浪費時間...開口閉口都是理論
偏偏中小企業老闆好像都很喜歡這種屁話課程
有在工作的都知道 很多理論在實務上是很難達成的
不管是程序、職能、分配、法規...隨便舉例都能打臉一堆中小企業
有時候看這些上課老師講得頭頭是道
真不知道他們到底有沒有實際待過基層、做過現場
還是只是頂著高學歷的文憑 把過往的上課內容重複一次罷了
而且說穿了 即使課程上完了 理論知道了 會不會做又是一回事
說真的 我不信國內一堆老闆不知道一個CASE需要做測試、安全評估、參數紀錄等
但我最常見到的況狀就是 單子先做 出事再說
自己都這麼爛了 還要求員工學這些幹嘛?
不學還省點錢哪 不是嗎?

你有拒絕權

我聽過一個總經理舉一個sony已經倒閉了的例子...超想當場吐他槽..

我覺得這個對誇領域想要速成的人比較有用

教管理學很容易 教得好的人台灣沒幾個 有機會去參加司徒達賢的實務個案探討 你就會知道自己實務上的管理經驗有多少盲點需要加強

你這樣想是正確的 不過你怎麼沒有挺身去擋你在公司的身分似乎不太一樣..你親戚敢火掉你嗎...

有腦袋的人少 既得利益者太多 希望以後您接手不要換腦袋~"~有時候不是有沒有效益的問題 台灣老闆多半能凹就凹 撿便宜偷工減料最會 講管理課程 企管教的是"效能" 工管是"效益"那很當然的假日加班不給付工資當然是效能全開...加班不用加班費 延長工時不考慮疲勞跟效率下降 他有差嗎?另外 很多顧問或是老師 大概都是親戚的朋友或您的遠親讓他們來講講東西 說白了就是賣個面子 賞口飯吃這樣如果毫無關係 可以建議換個講師 勞工成立工會 有可能嗎= =?這是很根本的利益問題 除非你有能力改變 不然就是離開

因為找人來上課可以讓政府補助阿

另外很多改善對於"傳產"是非常必要的 重點在老闆挺不挺 有沒有預算 光一堆傳產沒有ISO 或是資訊化 就夠弄個大半年但我不確定貴司的管理是講哪些東西 在職訓練有輔助無誤其實刁那些 不如看看貴司有無明確違法事由 加班費 工時 投保 等 課程了不起給個建言請個還可以聽的講師講個課讓員工有點實質幫助這樣 我看過最鳥的就是講什麼SWOT 五力分析不然就是基礎到不行的PDCA 4P 3C 等等...廢言上過最實用的是TPS系列 自己花錢上的...6SIGMA太豪小了沒上

其實最重要的應該是高階課程 ... 這個才值得去上qq