這篇最近在記者圈非常紅
跟大家分享一下
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各位編輯部的同仁們，大家好：
承蒙董事長的信賴與托付，我接任了中國時報的總編輯。我要很負責而且不矯情地向各位
同仁報告，我覺得很榮幸，雖然我並不惶恐，但是我確實感受到很大的壓力。
這麼多年來，中國時報滋養我、培育我，我又有幸與這麼多傑出的前輩學習、優秀的朋友
同仁們共事；如今，當承擔責任與接受挑戰的時候到了，我當然也有更坦蕩的胸懷、更多
的熱情與決心，來回報並奉獻於我所熱愛的時報。
尤其是這三年多來，董事長一直將中國時報當成我們媒體集團的核心旗艦，因此他寄望既
深、期待也高；如何讓旺旺、中時兩種原本不同的企業文化相互調適、水乳交融，讓旺旺
中時媒體集團真正成為團結一致、影響巨大的金字招牌，便成為所有旺旺中時人由上而下
，層層都應有的責任與認知。
從上世紀末到現在，全世界的媒體環境起了革命性的變化，曾經是呼風喚雨的傳統大報，
面臨了生死交關的衝擊，就在風雨飄搖之際，旺旺集團出面接掌了中時媒體集團的經營，
化解了同仁們為工作與未來造成的疑慮。然而，我不免要反問的是，這三年多來，時報的
傳統與文化固然重要，但時報同仁們是否真正地體認到現實環境的艱困？是否反思到過去
習以為常的某些作為，也該有人同此心的檢討、心同此理的改變？
今年春節期間發生的華郵專訪事件，董事長在開工後的第一天，立即很慎重地召集了編輯
部的同仁說明整個接受專訪的過程，並且向大家表達了歉意。在他的認知中，他並不是為
了華郵的報導而致歉，而是因為華郵的曲解導致外界的誤解，造成了整個時報與自己同仁
蒙受不必要的困擾而不捨，因此向同仁們致歉。然而，隨後在自由時報出現真假難分的「
錢衷時」匿名投書，卻對時報與董事長大肆抨擊，讓他感受到極大的失望與憤怒。
又例如，之前時報的高層人事異動、這次的錢衷時懸賞公告，公告照片馬上就大剌剌地出
現在外界的網站上；還有，時報的許多公文、活動照片、內部會議的發言內容、人事異動
傳聞等，一而再、再而三地出現在外界的報導中，而且有些還是錯誤、斷章取義或是被曲
解的。
甚至，當董事長問我，為什麼他在自己的公司裡講話還得隨時提防外洩、遭到傷害時，我
實在不知該如何回答！
過去，這種現象或許被視為所謂「自由派」的時報風氣，有些則被認為沒啥大不了，但我
不禁要問：聯合、蘋果或自由等報，為什麼很少甚至沒有這樣的現象？我實在很難將之解
釋為這是時報正面的文化！
我相信，少數同仁們在外界某些以為無所謂的言行，並非存有惡意，但我確實感到也看到
，董事長從過去的認同、欣悅於時報的影響力，逐漸變成對我們的無奈與疑惑。在我們的
專業追求與基本的紀律要求之間，這難道不是一種應該反省的陋習？甚至是不斷侵蝕我們
整個集團向心力的盲點？我認為，如果因為極少部份同仁在外的輕率言行，而導致董事長
與經營團隊，對時報的永續經營產生挫折感、因而灰心失望，進而影響到對絕大多數同仁
努力工作的評價，這實在是非常不值得且讓人痛心的事！
在董事長非常直率的想法裡，所有旺旺時報人都應該是一體的，他要求自己能全心付出、
真誠相待、高度尊重，也希望能培養一代代優秀的人才，永續經營。因此，只要是願意務
實地與時報共同努力的夥伴，就應該真心地團結一致；相對地，如果無心或輕蔑於現在的
經營團隊，大可不必委屈自己而陽奉陰違。
接任總編輯之初，我先不和各位同仁談新聞專業的種種，因為這些我們還有很多機會討論
，在這裡我要語重心長地談這個過去大家比較忽略的問題，那就是團結與愛報之心。希望
這兩個觀念，今後大家都能刻入內心，化為行動，讓集團內所有媒體都能相互幫忙扶持，
凝聚出我們該有的影響力。當外界某些無理的打擊出現時，大家不僅不會扯後腿，更能夠
據理力爭，團結對外；如此，我們方能不負投入新聞工作的初衷，不違做人做事的道義，
進一步做到捍衛專業、建立尊嚴，維護自己的工作。
有緣相聚 團結旺旺 一心一德 公司旺旺
中國時報報運昌隆 同仁大家健康快樂
張景為 敬上更多更多