借標題聊一下
每次講到考績
就覺得大家都在雞同鴨講
在這裡分享一下我的看法，也讓非主管的人了解一下主管可能的想法
大家最常質疑的題目我分享如下：
*******************
Q1：年年甲的一定有後台?
A1：錯，但有後台的可能會年年甲
*******************
以我自己來說，完全沒人脈，除了另考之外年年甲，
總共年資超過10年現在換了第4個單位是地方政府一級主管，
每次換單位都是下半年新單位通常認識的人=0，但都是火坑單位就是了XD
*******************
Q2：每個機關都要輪流拿乙才公平?
A2：錯，但沒有固定乙等人員的單位有很大機會用輪的
*******************
以我自己為例，當主管時大致上來說心中分為4種人：
1、愛將(工作表現優秀，平均90分以上)
2、表現一般的同仁(工作表現穩定，平均60-80分之間)
3、表現差強人意的同仁(工作表現不穩定，視狀況40-70之間)
4、想把他弄走的人(工作表現平均50以下)
第一種是通常年年甲
第二種是是甲等排序較前面的名單
第三種是比較難用或剛來的同仁，這部分通常又分兩種-能力ok但態度差以及態度好但能力差
是大家比較容易覺得用輪的或有爭議且會彼此較勁的區間，通常都在甲乙之間來回
較習慣做人情的主管可能會將部分有後台人員優先列甲等而排擠這等級的考績
第四種就是乙等固定名單，有些主管很喜歡這種人，因為考績不用思考，大家都開心
********************
Q3：如何確保能拿到甲等?
A3：想辦法變成愛將，或是具備單位只有你有的能力，一但你的離開會造成主管
很大的困擾，通常不會亂打考績，如果你真的有能力，建議釋放出被打乙等就會離開
的訊息，增加一點主管的壓力
********************
********************
Q4：如果我今年拿乙等，是不是就擺爛就好?
A4：看你的人生規劃，擺爛也是一種策略，但會有一些後果，例如：想商調時沒單位要、
換主管時被先入為主列入處理名單，從第三種變成第四種
********************
********************
Q5：如果單位很優秀的人就佔了9成，新手主管怎麼打考績?
A5：提高標準增加鑑別度，同時和更上層長官增加額外的甲等額度，我自己待過的單位
有兩個都是機關年度考評會獲得額外的甲等額度，機關內有戰績的單位就會和長官爭
取額外的甲等，避免業務量大的單位沒有得到相對應的考績，如果真的同仁都很優秀
就只能當面和同仁說明他比其他人排序後面的原因，說明主管的難處
********************
以上小小心得分享
希望大家年年都能得到應有的考績