→ AHELF: 這問題先看機關首長再看各科室主管"們"不是"一個人"的問題11/26 08:47
這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。
感謝昨天大家的熱烈回應
而這是一個真實的事件 並不是虛構的
所以來跟大家揭曉最後結果
其實單位主管也跟大家想的一樣 想要升能力強的A
可是上面的首長 卻決定要升B
A沒被升 也沒抱怨
B被升 被傳出去之後 連其他單位的同仁都在碎念
就開始在討論首長的價值判斷是如何
有人可能會說 是不是B女後台很硬 但據觀察應該不是
而據主管透漏 首長主要原因是看在B在前單位的資歷曾當小主管
B女的年紀比主管大 跟首長差不多大 首長可能真以為B比較厲害
加上首長可能還是有點倫理輩分的觀念 而且是個注重和諧的人
就是那種"升等輪流升 獎金通通有"的管理方式 無差別獎勵
而B在被升等之後 據主管表示出包率似乎有降低些
讓人不禁懷疑 之前出包率高是否為故意的鬆懈倦勤
其他人雖然不滿 也都抱怨說想要調離這個不公平的機關 但依然留在崗位
反而未曾開口抱怨A 又在半年後另覓他處了
喔 另外有一個點 我忘了補充
A從來沒跟主管說要升等 是主管想要幫他升
B是來沒多久就主動跟主管說要升等 理由就是家庭因素跟之前的資歷
主管就AB併呈跟首長討論 首長是想先升B A再觀察 年輕人嘛先等等
因為兩者在表態的積極度也不一樣
所以敢於開口要求 還是機會比較大
默默的工具人 臉皮又薄 就比較吃虧一點
但也有可能本來就沒有打算待很久 就只是想累積經驗值 所以不在意升等
若是民間公司的標準 絕對是升A 而B皮要繃緊
但以公家機關的標準來說 真的沒有一定的對錯
抱持一切隨緣的心態 不要執著 會比較自在一點
※ 引述《Dodoroiscute (再想想)》之銘言:
: 大家好 想請教大家一個問題
: 假如你是主管 最近要給底下的同事升等
: 有兩個人選 A男 B女
: A男 比較年輕 單身
: 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
: 但穩定性比較差 之前換了好幾個單位
: 來本單位已經一年
: B女 比較年長 有家庭小孩要養
: 做事比較消極 出錯率高一點
: 但似乎穩定性高 前一個單位待了十年 曾當到小主管
: 是降等過來的 來本單位已經半年
: 我有考慮幾個點
: 純粹論能力 當然是A男的貢獻度比較高
: 但是論字排輩 B女整個公務經歷比較資深
: 而且A男是單身 比較沒經濟壓力
: B女要養小孩 升職加薪不無小補
: 升A男 讓大家知道單位重視能力
: 升B女 也是可以顧及到社會安定
: 請教大家 如果你是主管
: 或是你要給主管建議
: 應該要做怎樣的判斷比較好?
: 升A男? 還是升B女? 理由是?