作者:
oddpg (oddpg)
2020-07-27 09:14:17哈囉
本魯前幾天參加一個教育訓練
遇到了一個朋友
他一直跟我抱怨他長官很愛開會
似乎不管遇到什麼大小事
就要找相關人等來獻策
最後做出很鳥的結論
或是安排一堆任務給承辦
變成找一大堆人找事情給承辦做
單位承辦都幹得要死
然後有一次有個中央的計畫要申請
他長官居然叫他打電話去問全國21個縣巿打算怎麼做
最後還把結果匯整到一個精美的試算表中..
我聽完之後只回了
1.這長官就肚子裡沒水啊，一點想法也沒有
2.打給全國22承辦人的事你也做，傻了是？
結果原本是想安慰他
沒想到他還小生氣
請問本魯錯了嗎
作者:
maniaque (maniaque)
2020-07-27 09:27:00菜比八.......你沒搞懂為何長官要開會.....
作者:
memidase (memidase)
2020-07-27 11:19:00大家一起開會討論 好過承辦自己一人獨自面對
你說的是實話 但他不是傻 長官就要他打他能不打 即使知道他拿到也是不會用 但只要長官說 我就是想了解 你能如何？
作者:
porkeey (ptt)
2020-07-27 11:52:00不然你更好更具體的方案是什麼呢
作者:
memidase (memidase)
2020-07-27 11:58:00退一步想 如果今天長官不懂裝懂（任何資訊都不蒐集）做出爛決策 收尾的通常都是承辦人理想上一個「正常長官」的決策 一個靠的是他的經驗 一個是幕僚給的資料但如果沒墨水這種 真的就......辛苦了XD
作者:
aisansan (aisansan)
2020-07-27 12:05:00我遇過很常叫承辦問各縣市怎麼做的主管，幾乎事事都要問各縣市，問來的資料更上層根本不看，這種主管只會搞死承辦藉由搞死承辦去蒐集資料，掩飾自己的無知無能
作者:
eiki787 (人生的意義?)
2020-07-27 12:14:00開會大家有結論而不是一言堂就沒關係~覺得更扯的是打電話問其他縣市政府的指令..
作者:
bengowa (幾百億)
2020-07-27 12:17:00傻傻的 開會結論大家一起扛 總比丟鳥事要你自己扛好吧
作者:
aisansan (aisansan)
2020-07-27 12:23:00開會除非作成會議紀錄，載明發言，決議和裁示內容，不然還是承辦自己扛啦，大多主管只會逃責任先我遇過某愛開會的主管，目的只想說服我們接受他的歪理，好讓他去跟更上層報告時，可以將個人歪理美化成本科共識，甚至被更上層質疑時，他順勢推說都是同仁共同討論，不是他要這樣，只能說汪汪汪，還好我們都不上當，都催他自己去報告
作者: Tadamisen (多粒多汁) 2020-07-27 13:15:00
日本心理學博士榎本博明在其著作《別讓這三種笨蛋壞了你的前途》，解剖「愛開會」人的心態，特別是指沒有能力的上司，藉開會來突顯自己的存在，簡單說就是「刷存在感」。上司提案後，會有很多人提出意見或問題，不過全都是「上意」、觀察上司臉色而提出的，根本不會認真加以討論。即使每個人心中都抱持疑問，也不會有人真正提出。上面沒貼好----「揣測上意」
作者:
uco330 (向雨祈禱)
2020-07-27 13:22:00開會重點就是共識決啊 就算決策錯誤也不會有人要出來扛
作者: alubawoodman 2020-07-27 13:59:00
上述的長官特性我們單位都有，還滿常見的啊
作者: qazws08 ([戲言]) 2020-07-27 21:16:00
開垃圾會有結論就要感恩了
責任風險分擔阿，傻傻的，法制政風會計一起來揹鍋，懂？
作者:
e12popo (Yu)
2020-07-28 20:37:00開會不煩，煩的是開完會又沒結論，超級浪費時間
作者:
vendor (這是我用生命畫的魂)
2020-07-30 10:48:00在民企遇過能力不錯又愛開會的主管，原因其實是他很外向，喜歡大家一起聊天