※ 引述《tony887 (tony)》之銘言：
: 如上篇
: 其實跟本沒達竣工標準
: 廠商當初就應付應付交了文件
: 開發軟體什麼都沒有
: 當初報驗後
: 我有問科長
: 科長說就進初驗
: 然後直接不過
: 沒想到就是一連串的錯下去
: 現在才曉得當初進入初驗
: 跟本就有問題
內部行政作業上的問題啦
你是菜鳥嗎？
是的話就大方承認自己做錯了
人會犯錯在所難免，更何況你只是菜鳥
只要沒有付款給廠商，一切契約要求的事情
承辦都有權利與義務要求廠商把事情做好
初驗或是驗收程序只是一種製作付款憑證的程序而已
我覺得你的主管這時候應該要比你更緊張才對
因為你的主管對整件事情督導疏漏很多
公部門不少這類沒有能力卻又混到主管的人
通常這種人推事情打太極能力都很強
但在再強的太極拳法也推不掉自爆狂在他面前自爆
你承認疏失，更要感到羞愧的人應該是你的主管
不過你的主管應該不會感到羞愧
: 雖然初驗不合格沒錯
: 但正確似乎是沒達竣工
: 連驗都不能驗
: 現在走到複驗階段
: 問題開始浮現
: 有些需求都還沒確定
需求時不是應該在採購招標前就應該決定的事情呢？
不過你是菜鳥你應該不會想到
把沒有確定的需求列表整理出來
問主管要怎麼辦
: 部門最大長官
: 反過來質疑我怎麼讓他進初驗
: 當時科長坐在旁邊
: 我是怎麼敢講
: 部門最大長官說
: 不要對單位以外的人說
: 要繼續下去
: 然後現在科長愛理不理
: 跟本沒人願意幫我
: 想問其他科室的怎麼處理
: 又擔心講了被知道更慘
: 但最近有點受不了了
: 真的很想坦白政風什麼之類的
: 我很害怕
: 希望詢求專業部門協助
: 看要怎麼辦
: 總之不想錯下去
: 因為我不是很肯定
: 現在部門的長官叫我處理的方式
: 是不是對的
: 有人能給建議嗎
: 拜託
你可以跟政風與人事談一談後續的處理方式有沒有問題
談一談內心會比較輕鬆
建議你在與別人商談時候
你要能夠拿出你對於這件案子的資料整理
你要告訴別人的是你現在有用心在彌補前面的疏失
然後你要承認前面的疏失
還是建議你多找一些人談一談處理方法
談話過程中你可以發現機關裡面那些承辦是真正有實力的人
那些承辦是資深混日子沒有實力的人
沒有付款以前你都有可能要求廠商把契約該做的事情做好
負責一件事情，成敗固然重要，是否有擔當？
往往是比成敗更重要的關鍵。
事情有時候難以成敗論英雄，或是某些事情根本沒有被期待成功，
這時候，處理過程清楚明白，檢討論點明確，反而更能產生信賴感。