Re: [心得] 108年度委升薦訓練

作者: jhtsau (女朋友是拿來疼的)   2019-09-28 23:24:14
第2梯剛結束
也來分享一些心得
首先本梯最辛酸:某班結訓時提到,他們班組了一個讀書會,每天早上7點半準時開始,
請班上行政程序法高手授課,結果一題也沒考...
主要分數分成3個區塊,前2週的專題報告非常需要好隊友,好隊友的定義是能夠選對主
題,緊扣進度。報告主題類似“如何促進學生交通安全”之類的幾個大題目,然後自己
再選一個子題“以XXXX為例”
兩周的時間很短,建議主題除了要選組員熟悉的之外,還得選跟方案規劃課程內容有關
的,這樣一邊上課一邊可以做報告。緊扣著方案規劃課程內容很重要,千萬不要弄一個
自己很熟的題目結果寫出來跟上課內容搭不著邊。
實地上台報告一個人會需要提問一次跟被問一次,提問就看當天是開放自由發問還是指
定發問,請不要抱著要把對方考倒的心提問,這樣不會比較厲害,講座看的是提問的方
式跟表達的內容,咄咄逼人會討人厭。自己組報告時必須接受別人提問,有些組會先“
提示”別組有什麼問題可以問,這樣做不是不好,不過容易被自己設計好的問題綁在,
還是建議要先想好“如果問到的問題我不會該怎麼回答”
測驗題除了抄書心得寫作外,情境選擇題是大魔王,因為沒人知道會有什麼情境出現,
考古題等於沒有,猜題沒機會,所以只能用力融會貫通法條內容,不用死背幾天要幹嘛
之類的,要弄清楚圖利跟賄賂的差別,復審跟申訴的差別,送達不一樣的地方...
情境寫作題有四個主題:創新思考,方案規劃,績效管理,危機處理。它的出題方式大
概是某地方發生了什麼事,要你用4個課程內容提到的某某方法來解決。因此可以把4個
課程內容教的那些方法可能被當成情境的部分架構背起來,像是方案規劃6w2h1e的作法
就必備,績效管理就要背smart的矩陣。自己把課本上的情境拿來試寫看看,考試遇到不
同情境只要把架構寫出來應該就OK。
受訓過程絕對不輕鬆,但是也不要嚇自己,好隊友真的很重要,所以不要當豬隊友,互
相合作,我們的輔導員講的很好,前半段專題是泛舟,同心協力就可以一起過,後面是
登山,得靠自己,但是相互扶持也很重要。
作者: Rayless (明心見性)   2019-09-28 23:41:00
其實,看過那麼多期,委升薦的通常都比薦升簡的緊張...
作者: mapletree (小鬼)   2019-09-29 11:31:00
我們單位這批送七個過去,聽說都滿慘的
作者: Flora11 (just do it)   2019-09-29 12:06:00
我是隔壁班同學,煎熬的日子過了,過程是值得回味的,相信能一起過關
作者: aguey (aguey)   2019-09-29 19:37:00
這種受訓升等根本是開外卡!
作者: abcd5566 (aa)   2019-09-29 20:21:00
不就跟基礎訓一樣的東西嗎
作者: Rayless (明心見性)   2019-09-29 20:29:00
委升薦大致上一樣,薦升簡有情境影片,看一個影片兩題...
作者: Meloby (美樂比 ≧▽≦/)   2019-09-30 00:40:00
我是第一梯全班年紀最小的...低空飛過超驚險,完全不是爽
作者: Rayless (明心見性)   2019-09-30 08:29:00
像今天薦升簡又一梯開始了
作者: lovelyshu (減肥是需要強迫自己的!)   2019-10-01 00:29:00
要感謝分享委升薦的版友們!!

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