今天A員工作表現正常，上班服從長官指揮，並且沒有請假，但是考績被打乙，同官階的另
外一個人有請事假病假卻被打甲，這間事情有另外一個背景就是主管B與員工C有過節，但是
主管B因為對外缺乏人脈有時候還是需要C員幫忙協調事情，所以維持對立又不得不合作的關
係，A與C是朋友，主管在事後威脅A員遠離C員否則年年乙等，請問這是否涉及濫權?若有直
接證據，例如錄音跟人證，那申訴成功的可能性有多少?有辦法讓主管離開現職嗎?

難

成功率趨近於0。如果不是為了榮譽，該思考如何從投資賺錢。

很難 你說的都是瑣事 不是違法的事不過倒是建議原PO 被打乙等時向保訓會申訴 並公開錄音檔試圖證明主管打考績時 有考量非職務上之因素只是不知是否考績會翻盤就是

主管真的很重要,遇到不敢負責任的,真的很衰@@

沒有事實只有臆測.這樣主管就能幹掉.那主管也太容易下台了.

事病假打甲能去捅了吧

沒有超過14日是要捅什麼？

法定事病假天數內，關考績何事？一堆蠢公務員是非不非，積非成是！你的陳述內容看不懂到底想表達什麼？可能是說為什麼我没請假，考績卻被打乙！

也許請假影響考績這件事實尚有爭議但是主管拿考績當成內鬥的籌碼這件事情是確實存在而且有其證據我想問的是 主管的裁量應該有一個界線吧？如果主管要求你做與職務不相干而且不合理的事需要概括承受嗎？請keepingtime回答

大家表現都很好，沒大錯，打考績誰要吃乙，通常就是拿事病假來看，我們單位是這樣

建議拿乙之後要學會杯葛 故意事情慢慢做慢慢拖或搞個出包這樣對你以後商調很有幫助 做太好反而很難走

主管要有能力打考績服人，不然就下台。一整年下來，區分不了好壞績效，這種主管不適格！事病假之外的差勤情況、公文處理品質、承辦案件能力、意見想法表達、積極度等都可做為考績指標。今天的考績陋習是因為，政府沒有教這些人如何當稱職主管，不是資深就懂得組織管理和領導統御。

政府帶頭的人就沒正己了，還妄想基層主管會怎麼做?

乙等其實也是表現良好，申訴很難成功

依考績法的規定 事病假超過14天 才不得考列甲等所以 請事病假14天以下和考列甲等是沒有關係頂多是考列甲不能用全勤那一款作考列甲的依據而已…原PO可能有點誤會了 另外 我覺得也很難

事病假哪有差

主管打考績不用屬下教.本來考績就大多靠主管的喜惡.工作表現正不正常那是主管說了算.不是自己講了算

大家都表現好，結果請個假就要吃乙，幹公務員連生病的權利都沒有，什麼爛規定

都什麼年代了還用考績威脅？

吃鴨的最大