由於之前都是辦一些已經行之有年的財務或勞務採購
就算不會也可以看前年的案子立刻上手
不過這次接了個創新沒有前例的異質最有利標統包工程
也沒前輩可問,單位內沒人辦過從無變有的工程,所以只好請版上先進幫我分析,
目前要辦理招標到決標有哪些環節該注意,我不怕事,只怕被關的....
故事有點長,還請耐心看完

公開名單你比較沒責任，因為委員名單是一定會外洩的(?)，到時候省得被查誰洩密記得要有協商措施，備而不用

公開比較好，但要委員同意....

有種被打醒的感覺!公開後每家廠商都可騷擾委員(?)不過交友廣闊的廠商不就輕易得標了,感覺很不公正?假設公開後被收買的評那家700分其他評200分,那就大局已定?

所以用序位法不是比較好?

序位會比較公正沒做假空間嗎?我研究看看a大提點的協商措施我忽略了,趕快翻採購法惡補 ~"~

委員名單保密。不定底價。。。這你們要思考一下。評分轉序位，只採前3。另規定75分以下不列入優勝廠商若要讓提供意見廠商參與投標，你們一定要訪價。不然被陰後，外面人一定表你們圖利。

序位法較不易有弊端

你可以找你們縣市政府的採購稽核小組討論，但問題要具體評委名單你們機關應該平常就有處理流程吧！照慣例就好啦價格不納入評比要注意綜合考量這步驟，有的評委會跳過…跳過價格考量，有的是對採購法不熟，有的是惡意…

改謝P大,我已將評分表內加入綜合考量了,到時會特別注意委員要勾選另外我詢問單位內,是否可將委員名單公開,所有人的反應都是不可行的,理由是委員不會同意,到時沒人肯來....序位法發現用的實例似乎比較多,看來我得再修正一下規則

你若是怕，就匿名把外界人士關心過程送到廉政署然後把你被關說的狀況，簽到政風備查，然後你就黑了不過黑，總比事後被檢討好，要是外界人士關心的廠商真的得標了，你覺得其他廠商就不會有意見？另外建議，在正式評選前，一定要去查投標廠商履約狀況履約狀況，很多評分表都有，但是廠商都不會老實自首所以查一下標案管理系統，看看最近他們做過什麼大案然後發文給那些單位，設計表格請他們協助告知履約狀況若是有蒐集到狀況，可以放在工作小組初審意見表附件例如，履約有無逾期？有無罰款？爭議原因？委員很聰明看到資料自然會知道該怎麼拿捏分數～～當然，收文單位與被詢問廠商會覺得你們單位很機車

感謝L大,明天上班就立馬蒐集情資 :P有關關說疑雲,我們已主動告知單位政風,開會順便會他拖下水為了他,還特別弄了一個檔案夾裝他的相關資料,不過這位真不是省油的燈,雖然知道他要幹嘛,就是找不到尾巴總之不管誰沒得標都會鬧,只能推給委員說是他們決定的