親愛的伙伴們，
請容許我用不成熟的流水帳式方式報告今天參加公視座談會的經驗，
給接著要參加和不能到場的的伙伴一點資訊當作參考囉。
時間：2014年7月12日 星期六 下午兩點到四點多
地點：桃園縣中壢市中壢藝術館二樓演講廳
事件：2014年公共電視公共問責座談會第一場（桃園場）
下午一點33分，炎熱的下午，前往中壢公園旁的中壢藝術館，
改建前的中壢藝術館其實有一整排的橡膠樹蔭，
但是藉著改建，全部移除了，在夏天格外懷念樹蔭（松菸和高雄台中護樹加油啊！）
「聲援公視派遣工連線」的朋友們已經在門口等待了。
下午一點33分的中壢藝術館照片：http://goo.gl/B6tYmP
關於公視派遣工事件的詳情與今日記者會的報導，
以下的苦勞網網址有詳細的原委報導，
關注勞動議題的伙伴們請務必點選瞭解。
20140619 「公視派遣全納編 跳票」 http://goo.gl/OHWRCc
20140624 「派遣工納編 公視工會批決策反覆」 http://goo.gl/8JR65W
20140712 「公視首場問責座談遭派遣工踢館質疑」http://goo.gl/hlq19h
附上「聲援公視派遣工連線」的照片：http://goo.gl/8hUw1c
座談會是下午2點開始，一點半就開始開放簽名報到，
建議要參加的伙伴們一定要上網報名，
現場要進入可能會有問題，以免花了時間到現場卻不能進入。
入口布置座談會海報照片：http://goo.gl/ObWc26
座談現場播放公視簡介影片照片：http://goo.gl/TVcLyd
我入場時，剛好看到主辦人林經理與遭到阻擋進入的公民記者朋友言詞交鋒中。
照片：http://goo.gl/uIMwb0
公視今天除了工作的員工，還有曠湘霞總經理、孫青副總經理、九位一級主管，除了
行政部、工程部和製作部以外，其餘的六位經理都到現場了！很有誠意喔！
0.下午兩點：由負責主辦的公視前研發部代經理現任新媒體部經理林齊龍先生開場：
1.14:02 曠湘霞總經理致詞，感謝大家，誠懇表示重視觀眾的聲音
2.14:10 簡介影片
3.14:22 企畫部徐秋華經理說明：節目的排檔、自製與委製、外購節目的內容與比例
4.14:32 節目部丁曉菁經理：多元、進步、品質。兒少節目、大人、行腳節目
5.14:43 新聞部侯惠芳經理：新聞部製作的四類節目，十個固定新聞節目。
6.14:48 國際部林樂群經理 ：紀錄片、宏觀電視、國際兒童影展。
7.15:00 新媒體服務的賴雅芹組長：線上影音、網站、手機、網路直播。
8.15:08 公服部江行德經理：公眾服務 預約參訪
9.15:18 觀眾Q＆A時間
民眾1全職媽媽：喜歡水果冰淇淋，希望公視專屬兒童哥哥姊姊團隊
民眾2退休老師：很支持公視，一天一視一廣播（公視與教育電台 ）
公視董事會組成的風雨，
希望董事會董事也能實地來與民眾見面
民眾三：1.感謝節目部的「為了功夫闖天下」，
開創以實境節目的形式表現出台灣技職教育的年輕人的熱誠，
對家長傳統升學觀念的反思有幫助。
2.感謝「經典電影院」播出「東京物語」，
讓我思考如何面對邁向熟年的父母與孝順。
3.感謝6/24日公視晚間新聞四則國際新聞，
蘇丹改信基督教婦女獲釋、埃及記者判刑﹑
伊拉克ISIS攻勢、美國賣淫少女獲救，
幫助思考國內新聞自由、宗教與多元成家、女權問題。
希望能增加國際新聞時間。
4.請問「主題之夜」是否可以完整播出片尾，
以便更深入查詢瞭解紀錄片資訊與時間，確認可信度。
5.公視新聞的頭條與新聞編排的判准為何？
引用6/23日故宮兩則新聞的編排與時距，
以及不解環境新聞都放在五十多分氣象之前。
6.宏觀英語新聞的「政令宣導」問題？
7.「線上客服」與「節目申訴」的差別？
公視「公共價值評量」是什麼？
8.公視「觸達率」的意義，與「HD頻道」在數位有限機上盒的畫質？
9.引用監院人事權星期五發生，「有話好說」卻要在隔週三討論，
詢問是否可以恢復「有話好說」週一到週五播出？
10.新媒體部網路直播，感謝直播模擬憲法法庭對多元成家的討論，
請問接下來的座談會，是不是可以網路直播？
更正更正： 直播多元成家模擬憲法法庭的公視部門是PNN公視新聞議題中心
PNN應該是屬於新聞部下的單位，而不是新媒體部，
詳細的分野等一下調查訪問後再跟伙伴分享，
道歉：在這裡向應該得到感謝的PNN辛苦專業的團隊鄭重道歉。
並將瞭解公視組織分工後再回文向伙伴說明
也為提供錯誤資訊向各位道歉 Orzing
11.除了收看、捐款、反應以外，
我們可以怎麼幫助公視？在立法院我們又可以做什麼？
民眾四：公視表演廳都在深夜播出，收視困難。
民眾五：1.感謝公視報導藻礁議題，藻礁保育有初步成果
2.也期盼公視繼續關注問題更重大的桃園航空城問題。
3.鼓勵公視應回應剛剛進來遇到的公視派遣工，
照顧弱勢從遵守承諾納編全數那邊派遣工做起。
民眾六：來不及記錄
民眾七：建議益智節目的製作
民眾八：每一年都擔心公視會關台，
建議可以舉辦到台灣各地的不同議題的辯論會，
如在桃園小巨彈辦理「航空城」辯論會，
現場可以販售公視商品，增加收入。
民眾九：我本身就是公視台語新聞好幾年（六年？）的過音人員，
卻是這次遭到不納編的六位之一，
這六年來，與我接觸的都是公視，不是派遣公司，
每次我都得到續聘，證明我的工作績效，
這次不納編的原因究竟為何？
請公視可以在座談會直接說明。
曠總經理和各部門經理在各個民眾的問題後，
都有認真回答，
因為我發問後，很緊張，胃痙攣，
沒能專心記下回答，
不好意思。
第九位朋友發問時，
有工作人員要制止朋友發言，
經台下民眾表示我們也想知道情形，表示公視新聞沒有報導相關消息後，
朋友得以繼續發問，並請總經理可以在座談會回應，
經理表示會照申訴程序公正處理。
一點小心得：
1.問題還是要事先準備好，問題筆記要寫下，
最好還是要在家預演一下說法(幻想我們是曾律師要出庭，誤)，
因為到了現場發問，
往往還是會因為緊張，忘掉想問的重點，
像是我就本來該在第三個問題時，問到新聞價值的判斷和選擇，
還要舉例請問為什麼要派SNG車訪問連勝文打籃球，
詢問中立客觀的問題，
然後帶到公視新聞中，派遣工竟然沒有被報導的問題，
但是一緊張，就忘掉了。XD 很對不起派遣工的朋友和馮光遠先生，ORZing。
2.也忘了感謝「我們的島」
和當初唯一報導松菸護樹的「環境記者」，對不起。
3.也忘了問關於是否支持設立「國會頻道」的問題？
4.也忘了問對於弱勢服務，
像是「聽聽看」這類服務特殊族群的節目的製播比例的問題？
5.因為媒體的相關知識還淺，
所以只能問到細節的問題，
對苦勞網提到的公視的整體發展和資源分配，
我的確沒有好好思考並提出問題，
建議接下來要參加的伙伴可以從苦勞網孫窮理記者的提醒思考這兩個更基要的好問題，
在座談會中提出疑問和建議。
6.公視的總經理和經理們都很和善，沒有官架子，
雖然有些問題回答得有一些稍微簡單，
但因為不好佔時間一直回問，
他們其實是願意回答和很好的傾聽瞭解。
所以建議接下來要參加的伙伴，
可以討論分配一下要發問的問題，
更有效率得到瞭解和建議。
7.聽到公服部江經理提到可以「預約參訪」公視，
我就心頭一亮，
不知道可不可以組「鄉民公視參訪團」，
實際到公視參觀，增加我們對電視媒體的瞭解。
以上，在立法院的夏日噴水聲中，謝謝大家，
請大家繼續關注台灣的媒體，
讓好的媒體繼續更好，
壞的媒體得到淘汰！
謝謝大家。