What working parents really need from workplaces | The Way We Work, a TED
series
內文分享自TED https://youtu.be/x672EKnKLtA
譯者: Lilian Chiu
審譯者: Bruce Sung
每位家長都是工作家長，
不論是否在家以外的地方有份工作。
〔我們工作的方式〕
當安琪拉到了辦公室，
要知道，安琪拉已經起床
有至少三小時了，
手上沾過了人類的排泄物，
解救了一個卡在
洗衣機和牆壁之間的小孩，
跪趴到地上撿起了地毯上的燕麥片。
家務勞動，
也就養育孩子以及相關的一切，
不只是照顧孩子；
還要維持家庭運作，洗盤子
洗衣服，保持繁忙的行程。
同樣的，我們會假設那些工作
都是由在家的妻子來負責。
現實卻已經發展到超越了政策層面。
大部分人需要不只一個收入來源，
女性想要在家以外的地方工作——
我們卻仍然被期望
要做所有這些事情。
所以現在我們會把
許多養育孩子的工作外包
給其他女性，多半是有色人種女性。
我們並沒有賦予它
財務上、文化上的價值，
所以我們不會把它視為真正的工作。
照護是我們社會的基礎骨幹。
有了這項工作，
才讓其他工作成為可能。
所以，在工作場所，
我們要如何給家長支持？
〔支持家事假〕
全世界只有兩個工業化的國家
不保證有薪家事假，
而美國是其中之一。
我們應該要羨慕迦納、巴西、
土耳其、塞爾維亞、日本、英國、
挪威、荷蘭、瑞典——
在這方面，我們落後於世界。
當我說有薪家事假時，
我指的並不只是新生兒產假。
還包括父親假，所有性別，
還有些家庭領養孩子，
要歡迎孩子來到他們家中，
把寄養兒童帶到家裡來，
照顧年邁的父母。
在你人生中的某個時點，
總會遇到你愛的人、
關心的人需要協助。
你應該要有權花時間去照顧他們。
大家會把工作做得最好的時候，
是當他們覺得有被雇主
看見、支持的時候。
相當簡單。
〔聆聽家長〕
在工作場所，家長身分
通常會被視為是弱點。
你返回工作場所時，
大家會對你有很多假設。
同事旅行時不會邀請你，
因為他們的假設是
你不想參與，或不能參與。
而這會很讓人洩氣，
很讓人沮喪，會讓他們——
在已經壓力很大的時期——
會讓你感覺更糟。
〔和家長談談〕
問問同事
家裡或孩子一切都好嗎，
讓他們覺得他們不需要隱藏這些事。
「你的兩歲孩子好嗎？」
請對方給你看他們孩子的照片。
〔要有彈性〕
對家長而言，
下午五點到八點是非常重要的時間。
有時，那是你唯一
能和孩子相處的時間。
你通常要趕去某個地方接他們，
或讓照顧孩子的人可以下班。
我會寧可在晚上八點半發一些信件，
也不要在下午五點時待命。
所以，我認為，應該
強調和創造一種工作文化，
讓工作能夠完成，
重點在於工作，
重點在於最後結果，
而不是用傳統方式追蹤時間，
以及打開相關的溝通管道，
這些都會很有幫助。
讓同事知道你會在背後挺他們，
如果他們想要說
他們無法在四點四十五分開會，
那你也會發聲，說你也無法。
就只是展現團結的方式。
〔喔，是啊……〕
還有一件事，曾在工作場所
身為用母乳哺育的母親——
擠奶母親——
我會說，如果你願意偶爾
清理一下辦公室的冰箱，
那對擠奶母親而言會是很美好的事，
因為我以前在辦公室就會這麼做，
我得把裝有母奶的保冰袋
放在一堆東西當中，
包括陳年沙拉醬料瓶、
變成像石頭一樣的泰式炒河粉，
就是噁心的東西。
沒有人應該要這樣，對吧？
同樣的，只是做件小事，
就能讓別人的人生大不同。
當我們努力達到最高效率，
最高成就，最高生產力，
我們就漸漸忘記了
照顧和養育子女都是很重要的工作。
但我們必須要談這些議題，
把養育子女和家庭生活
都搬上檯面來，
因為我們無法處理
我們看不見的問題。
我們無法處理我們不談的問題。
真的不應該這麼辛苦，
我們可以做更多，來支持別人。