※ 引述《BruceLiaoYH (布魯斯廖)》之銘言：
: https://i.imgur.com/3zkEJi5.jpg
: Xbox 官方推特的回復：
: 「做出最適合你自己的選擇就好了，朋友！PS5看起來是一個非常棒的次世代主機平臺，我
: 們很高興與你有這麼多難忘的回憶。而且，就算你並不打算入手一台我們的新主機，也可以
: 在任何時候通過 Android 或者 PC平臺享受 XGPU 訂閱服務。」
: 「不要把這視作一件遺憾的事情！能夠和朋友一起玩遊戲是一件非常有意義的事情，也是非
: 常充分的購入PS5的理由。你可以在之後的任何時候購入一台 Series S/X 主機，或者通過
: Android/PC 平臺的XGPU來和我們一起遊玩！」
: 此前微軟方面曾透露，Xbox Series S/X 主機並不是他們接下來唯一的主角，他們希望憑藉
: 著 xCloud 雲端遊戲服務接觸更多的潛在玩家，發掘更大的市場。
: https://bit.ly/33LRifw
訂閱制其實是很可怕的東西，會改變整個產業的消費習慣。
就像音樂產業、已經完全導向訂閱制了，大家一起分取消費者的月費...
影視產業也已經趨向訂閱制了。
那你可能會想說，遊戲產業應該比音樂產業更複雜吧!
有不同主機平台、不同遊戲公司、實體、數位銷售、獨佔、自家工作室，
還有敵對的玩家族群...
但是微軟這一次主打訂閱，並不是要在主機稱霸，那都是上個世紀的思維了。
他們的野心是要把整個遊戲業的消費機制做個革命，
配合自家的虛擬雲端加手機端可以遊玩XGP的優勢，把整個訂閱的生態制定出來。
EA 加入，下一個會是UBI嗎? 還有誰會加入呢?
TAKE2? ACTIVISION? 這兩家都有招牌的千萬級銷售產品，短時間看起來很難
但是或許可以下放一些過季的產品進入訂閱，或是免費多人但是可以課金的遊戲。
去增加獲利或是強化多人遊玩的人口跟課金基數。
例如該遊戲本身免費，但是限定XGP平台可以玩，遊戲內有課金項目之類的。
例如EA的年貨FIFA 如果搞這種商法，肯定很可怕...
消費者習慣了這種訂閱制，平均一年花一百~一百二十美金，折扣下可能更低，
玩家幾乎不用再花錢買遊戲，那個固定的現金流其實蠻可怕的。
相比PS+ 一年送個25~30款遊戲，訂閱XGP的價格相對高，但是遊戲多+可以PC+手機玩，
相對那25~30款的遊戲，XGP給的可以說是超級多。
他們會搞這種訂閱制，絕對是經過大量精算後，把每台主機玩家會買的平均遊戲量、
二手市場的流通、一個遊戲片會經過幾次流通進行估算，得出來的結論。
當訂閱規模到達一定程度，例如一年有三千~四千萬玩家的訂閱，平均一年可以拿到
10美X12X訂閱數 = 36~50億美金之間，這數字可能還會有折扣，
但是這不需實體店面、代理商銷售成本、實體遊戲製作發行印刷運輸成本。
最後扣除網路、硬體成本跟獲利，給遊戲業者該有的分成，大家都開心，
其他觀望的業者也都會慢慢選擇加入，越來越多加入，業界大頭壓力自然更大。
因為這代表他們原有的遊戲玩家有可能會被抽離。
如果把這群幾千萬的遊戲消費者養成習慣訂閱制，其實是還蠻有潛力的。
微軟如果做出來這樣的機制，讓大家接受，
他當然也可以推銷給SONY、老任，看他們願不願意在自家系統內用微軟的系統，
其實SONY去年已經跟微軟的Azure開始合作AI跟雲端了..
微軟當然可以提供各種軟硬體、遊戲上架的幫助，給錢就行。
其他家想怎麼設定月費跟商法，是其他家的事，都是自家的商業機密。
但是該收多少虛擬雲端的服務費用可就照算。
例如要不要支援手機雲端遊玩? 要不要支援那些跨平台技術? 要就加錢就好。
反正繼續掛著PS NOW的名字，用微軟的雲端技術，成本比自己SONY搞更低、更穩定，
或許還可以讓更多玩家願意訂閱，那何樂不為??
比起讓消費者買想要的東西，如果可以改變他們消費的想法，更是可怕。
音樂、電影都已經成功改變了，遊戲也是差不多要進行改變了。
過去的想法是
遊戲獨佔->增加主機銷售->遊戲片越賣越多