※ 引述《L2M (天下有雪)》之銘言：
: 根據霹靂2023年第2季的財報，劇集收入1,670萬，商品銷售收入1,750萬，
: 第一次周邊賣得比劇集還好。
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: 這不但是里程碑，更是分水嶺；宣告「偶」比「劇」更重要的時刻，正式
: 來臨。過去我們看的是「戲偶」，現在看的是「偶戲」：劇情將變得更不
: 重要，偶夠酷夠帥就好。以後劇中會有更多比兒子年輕的父親，比後天俊
: 俏的千百歲先天高人，當然更不需要生旦淨末丑的角色分工，來推動劇情
: 合理演進。
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: 2013年時，霹靂一季的劇集收入是9,119萬，商品銷售為2,469萬，兩者差
: 了3.7倍。當時根本想不到，有一天能像迪士尼那樣：周邊商品的收入可以
: 是電影票房的兩倍以上。經過兩代十年的努力，終於達到如今的成就。恭
: 喜霹靂，成為東方迪士尼的目標，又更靠近一步了！
這真的有點慘，本業已經快被副業幹掉了。
整個產業在面臨影像數位串流的衝擊之下，沒有做好準備，
面對競爭，只能被動持續的流失基本的市場觀看人數，
然後搞著老一輩的思考觀念，不先把市場搞大，只想自己賺，
不吸引多一點新老戲迷回籠，結果就是繼續作繭自縛。
霹靂一個月的方案是199，網飛一個月的方案 270、330、390
還有一堆迪士尼+等等的串流加入競爭，
人的時間是有限的，這些串流訂閱就是佔據每個人時間的競爭物，
有音樂串流、遊戲訂閱、影劇訂閱、免費的youtube、抖音各種競爭
你霹靂跟這些比能比得過嗎? 光是市場需求就差一大截。
尤其現在大家對各種串流的cp值要求更是明顯，
一個月三百，可以看各種國內外、全世界各種流行的最新戲劇電影紀錄片，
一個月不到三百可以玩一堆遊戲、一個月兩百塊錢可以隨時聽免費的音樂
跟一個月兩百，可以看布袋戲，會選哪一個?
這種情形類似當初wwe 世界摔角娛樂想搞自己的wwe network一樣，
即使自己的品牌ip比霹靂大上百倍，上億粉絲，但還是做不太起來，
最後只能併入Peacock當成內容供應商，然後跟全世界的各大串流平台合作。
霹靂始終要認清自己能提供的就是內容，
不要想搞獨立的平台，你們的內容不足以自己搞。
而你們內容的價值，以目前來看頂多就是一百塊以內打死。
試著跟其他平台談合作，就算賠錢少賺也要談，
因為你一但不去擴大新的市場、吸引新的觀眾，就是死路一條。
看劇的老了，沒有人接著看，下場自然就是死路一條。
第二個建議，把舊的節目全部開始上架youtube，不要鎖著放串流了。
可以一季一季的上架舊的系列，這是找回老戲迷的方法，
吸引關注，同時能讓新的人群可以開始回頭去看，還能多少收點廣告錢。
然後讓youtuber、抖音玩家可以得到授權，
合理合法的使用這些舊的完整資源，
去幫你做各種古早到現今霹靂正反派人物、
各種協會機構歷史、劇集的介紹，
做各種精彩戰鬥、人物出場的剪輯精華，同時幫你完善整個霹靂宇宙。
或是跟一些新鮮的話題去玩梗，例如恐龍恐龍恐龍扛
而不是只能偷偷摸摸的怕哪一天被砍掉。
你一個油管的小編在那邊發片，能比得上七八個人免費在幫你做事嗎?
以這種單季的財報獲利，現在股價再砍一半再一半都合理。
接下來就是財政繼續惡化，跟銀行借錢、還不了債，
最後股票下市，宣布倒閉停工。
真的不是開玩笑的。