※ 引述《violetphoeni (紫鳳)》之銘言：
: : （C_Chat #1NXz1ngk ）
: 啊，那篇真棒，我寫東離的時候還有偷偷引用XD
謝謝你的欣賞 :)
: : 至於說公司的資源不足，人力不足bra bra等等的問題，我這樣試問....
: 這部分是回文的主因，我有不同的看法XD
: : 1.5年前剛起步時，資源不足有理，那時候喜歡金光的網友努力地幫忙推廣，到今天還是資
: : 源不足？
: 資源不足是相對的還是絕對的？
: 以營收來看，確實比起五年前好得太多，但公司規模也逐步在成長。
: 對於20人的規模，五年前的資源不夠。
: 對於如今70人的規模，資源還是不夠。
: 其實說不夠也怪怪的，因為不患寡而患不均，收進來的錢沒有用在完善公司體質上，
: 但公司確實越收越多人，人事成本攀高卻失能，才會有資源不足的感覺。
: 實際上這些錢是可以拿去做別的事情的。
: 另外，大俠道歉文也提到廠房搬遷，這也是企業成長必經的過程與資源損耗。
企業經營上，有兩個很重要的體質表，一個是資產負債表，一個是損益表。
一般人甚至我猜綱導本身，都只有損益表的概念。損益表簡單說就是每個月花了多少錢
？收入多少錢。簡單說，就是記帳。更重要的是資產負債表，資產負債跟損益的觀念差距
很大。
其實資產負債要最快的了解，我可以說，就是大家玩世紀帝國、星海爭霸等即時戰略遊戲
裡面的建築物。
你有了兵營才能生步兵，你有了馬廄才能生騎兵，然後生出軍隊（產品），出去打戰或者
佔領新的資源，為自己帶來更好的利益這就是所謂的資產。
何謂負債？你有了一棟建築物，但是卻一直給你扣錢，沒有辦法帶來正向的收入。最好了
解的，是星海人類的主堡被虫族寄生以後，反而不斷生出自殺兵去炸自家的軍隊跟建築。
所以在看這篇文章的你，應該可以快速理解，每個月花多少錢、收入多少錢是一回事，你
擁有幾台「生產器具」（資產），持有多少兵營、多少機場、多少載具工廠是另外一回事
，如何維持有必要的工廠又有足夠的現金，還有充足的「營運人力」（工兵），還可以順
暢地「產業升級」改善製程，怎麼作好這些平衡，就是經理人才在做的事情。
我敢說啥比爾蓋茲還是許文龍啥，就算經營不同企業，如果是年輕時的他們來玩這些遊戲
，一定也會玩得嚇嚇叫。
當然，企業經營務求的，當然是有越多優質的資產越好。以星海的比喻來說，霹靂大概就
是有三、四個礦區，好幾個commanding center、複數的兵營的存在，他就算失誤一個地方
，都還有其他地方可以救回來（我指霹靂那部電影XD），而金光有點像是只有單一礦區，
一個commanding center，低於水準的工兵數量，然後就只有勉強直衝出一隻初級的大和艦
，財源已經超級困窘，其他的項目都也都跳過沒有發展好，而且這隻大和艦目前還很殘破。
這個我不詳述太多，再講下去，我就把布袋戲版變成財務版了。有興趣的人我會建議去看
羅伯特清崎的富爸爸與窮爸爸，還有有空實際去玩一兩次他開發的現金流紙上遊戲。他這
兩個東西，其實就是基礎的會計教育，他設計了寓教於樂的方式來教人們具備財商。
是的，很多直銷很喜歡打他的名號，用他的術語，甚至清崎自己在後面出了不少爛書，但
是他這書本身其實不算有什麼大問題，至於直銷打名人的口號..用名人書本裡面的名台詞
作話術，有問題的是搞話術的人，而不是文辭被引用原書作者。
: 綜觀這兩天的文章，金光的能力缺口真的多到要記筆記。
: 也就因此，以大俠已經燃燒到不行的狀況，我比較建議「不要讓他經營」。
我以為，金光或者說「天地多媒體」就是一個私人公司，老實說要好要壞，那都是天地
多媒體自家的事情。要建議該公司如何如何，最終呼籲對象，就是公司的擁有人，如果擁
有人跟公司CEO是同一個人，他會進步或者不會進步，都是他自家的事，他自己的責任，我
認為我們這些消費者不需要替他想太多。（除非你想入股XD）
: 做擅長、該做的事情才是利用人力最有效的方法，
: 對一個藝術家性格、格局不夠導致管理失能、情緒化的片場天才來說，
: 他最不應該待的位置就是經營管理，還是讓專業的來好些。
: 所以，與其繼續承擔，不如下放這些責任給適合的人，
: 自己當個董事長兼片場總監，請來的經理人表現不就把他換掉，專業分工才是正途。
我其實很現實，體質不好，不能存活在社會上的企業，那就該自然淘汰。作為觀眾，我只
要看好的東西。