人權我應該不用吧？a我帳號應該可以看到很多文章。
身為一個不專業布袋戲產業觀察家（到底誰給你這稱號的），
當然還是以經營的角度來看這個彈塗俠事件，
文末順便回應一下上次被專欄回文釣出來的推文。
首先，是FB上嗆人這部分。
雖然沒有指名道姓，但是彈塗魚一說很明顯的指向王骨E，其他鄉民順便遭受池魚之殃。
目前看到很多「千嗆萬嗆不該嗆到王骨E」的說法，
但我的感覺是「身為拍戲的人，本來就不該這樣嗆任何戲迷」，不管是不是鐵粉。
「不爽不要看」是在你的戲很好看時，在德不孤必有鄰的戲迷支持下，
針對一些吹毛求疵、硬要編劇跟他想的一樣、神經病亂黑亂嗆的北七講的，
這不是可以隨便放的大絕招，
尤其是在東皇戰影32集以來都沒有以前精彩、
針對了認真的戲迷又開地圖砲、
又在極度情緒衝腦的狀況下，講這種話根本就是跳樓自殺。
引發了折片連鎖反應只能說不意外。
再來，是「努力」。
金光是一間公司，產品是布袋戲劇集，消費者是戲迷，這是極簡化之後的商業模式。
對一間生產可以販售的物品的公司來說，
要嗎就是配合消費者的需求或喜好去設計產品，
要嗎就是跟蘋果一樣以製造需求為己任，讓消費者發現幹我超需要這東西。
換成布袋戲產業，就是「拍出好看的戲」或是「拍出意想不到好看的戲」。
老實說，決戰時刻堵物流車的盛況幾乎是到了製造需求的程度了，
也因此才會有「霹靂金光競雌雄」這個專欄，我們想要探討他成功的原因。
要「拍出好看的戲」或是「拍出意想不到好看的戲」，努力只是必要條件之一。
你的方向不對、分工不對、資源分配不均（不是不夠喔），再努力都做不到目標。
「努力」並不是戲迷要去同情的事情，
因為你不努力，根本沒有一絲能夠繼續成功的可能。
關於黃大俠憤恨不平自己（或公司同仁）的努力沒有被看見時，
其實應該想一想，你有沒有做白工？有沒有做錯決策？為什麼努力沒有被大家看見？
戲迷都是消費者，消費者通常很現實，因為我們都希望花的錢有價值。
我們只希望看到功勞而非苦勞，因為那才是讓我們能夠繼續支持下去的理由。
現實嗎？要賺錢要養活公司，就得現實，不要跟錢過不去。
因為有錢你才能在「戲迷支持」的前提下「完成夢想」。
如果堅持把自己的夢想放在公司的利益之前，很抱歉，是你對不起這些員工。
最後還是專業分工的問題。
上次已經聊過，在本版 #1OKwTrED 。
黃大俠有私人FB帳號、粉絲團帳號、還有一個金光的粉絲團。
請問這些窗口有沒有明確的任務分工？很明顯是沒有。
黃立綱你就是敗在沒有認清自己該做什麼不該做什麼。
你的莽撞性格根本不適合用私人身份出來面對戲迷。
你的經營格局沒有辦法營運一個60人的公司。
你的編劇才能沒有你想像的這麼好能夠自己寫一條主線出來。
大家都知道你會配音、會導演、會音效、會後製、會操偶，你也確實在這些領域很強，
金光之前能夠好看就是你只做擅長的事情。
但是你為什麼就是硬要做自己明明做不好的事情呢？
乖乖當一個片場總監才是你該做的事情，
因為你沒辦法解決跨部門的紛爭，所以阿固才會走。
因為你沒有編劇才能，不然黑白龍狼傳老早紅翻了還要等決戰喔。
因為你無法讓公司的體質健全，魔戮轉型後的金流無法讓品質穩定。
因為你不能當一個公關窗口，海境線79分鐘傷了金光也傷了季電。
自己下去編劇，不如花點錢找有水準的人無縫接上三弦的長假。
請三個新編劇，不如請一個公關。
自己營運公司，不如找一個CEO。對我還是要講CEO。
蘋果曾經挖角過百事可樂的行銷總監，因為他的工作是「行銷」而不是「做可樂或電腦」。
同樣的，CEO的工作是正確管理跟分配資源，他不需要理解布袋戲產業。
真的要說，布袋戲產業根本超單純。
競爭對手就擺在那，目標客群也很清楚，市場規模又很好估算，
對一個專業經理人來說是需要多少時間理解？
金光的表現變差，絕對不是「劇本不好」一個原因可以說明的，
資源分配跟管理不週才是主因。
道具組為什麼從頭到尾最多只有兩個人？這是HR的問題。
東瀛線跟海境線為什麼布景差這麼多？這是資源不均的問題。
行銷方式為什麼始終沒有進步、如此拙劣？這是行銷部門或財務的問題。
魔戮後期的轉型為什麼沒有收到效果導致進度越來越趕還拖到第二片頭難產？規劃沒做好。
只看螢幕上呈現出來的東西就在那邊品頭論足才叫沒有社會經驗（對我被嗆得很不爽）。
上面講到的分別是人事、專案管理、行銷、財務等方面的問題，你跟我扯劇本？
找一個專業經理人來整合健全這些體系不好嗎？
要不是這些東西拖垮公司體質也不會操到編劇獨撐大樑啦，搞到編劇不行就一瀉千里。
經營公司沒有這麼簡單好嗎？
（喝口茶）
結論。
一、現在的狀況不允許公司營運方去嗆任何一個戲迷，因為你得不到支持。
二、得不到支持的原因是你的努力做白工沒有效果，不要強調努力，努力是應該。
三、做白工的原因是專業分工的問題，人貴自知，拜託找人補足你自己的缺陷。
認清自己是條魚，努力練游泳，不要變成四不像還自以為孤芳自賞。
我下個劇集再考慮回坑。