前幾個月終於透過自習通過PMP，感謝版上不少大大的分享，
既然有幸考到三個考到above target了，決定也來把經驗回饋一下版友。
一、準備
教材使用:
PMBOK 6 &敏捷指南(PMI)
買來當聖經的，基本上很少翻，而且加入PMI會員就可以下載原文版PDF檔了，個人覺得不
是非常必要。(因為模擬題大多是英文，用原文版對照反而更清楚)
Udemy:Andrew的PMP課程 (拿滿contact hours，初期看完可以順一次PMP的觀念)
個人雖沒覺得Andrew講得特別好(他也不太回應問題)，但課程提供的PPT還蠻有助於後面
總複習快速看，也有針對新制調整課程內容。
而且Udemy常常打折，買下來大概三百多塊而已，CP值還不錯。
Udemy上的mock exam兩套
2023 PMP Mock Practice Tests (全做完)
2023 PMP Mock Exams: 900 Questions Based on PMBOK 6th + 7th (做了五分之四套)
180道題寫起來真的蠻花時間，強烈建議實戰前要練個幾次。
盡量買評論數高的，這樣遇到詳解看不懂或怪怪的，通常前面也有人問過了，比較節省時
間。
Udemy的考題也可以做星號標記，考完再針對錯誤跟標星號的題目檢討，頗方便。
價錢部分，一樣也都是Udemy打折時三百多塊買的。
上面列的第二套他的詳解偏簡略，但考完發現情境題跟正式題型蠻接近的
PM Exam Simulator
註冊email可以免費寫七天，不過免費題庫大概只有五六十題。這網站好處是詳解真的很
詳細，每個選項都有給說明，不過題型分配感覺比較偏瀑布式。
反正免費可以聊勝於無寫一下XD
答題完還會幫你歸納三個領域各自的答對率，功能蠻完整的(但免費版實際效益不大XD)
PMPwithRay YT頻道
考前幾天才開始看大家都推的Ray(之前因為他口音關係，有點聽力障礙QQ後來發現觀看數
高的影片大部分有字幕!)
發現情境題解說的那支 看完真的對解題大有幫助!!判斷速度整個大提升，非常推，而且
影片還有中字，真的必看XD
https://youtu.be/6acSWefCyes
整體來說，我覺得最後至少要預留兩周狂刷題，沒刷題不知道自己到底有沒有讀懂，而且
PMP資訊量龐大，有時可靠刷題發現自己沒讀到哪些部分，或是哪些觀念以為念懂了、卻
一直搞混。
另外模擬試題蠻常出現名詞解釋題，實際考試幾乎沒有，不過也可以做為幫助記憶的練習
，個人覺得還是有幫助。
二、實戰(線上考)
因為懶得去現場(?)選了線上考，但結果也是挺麻煩，除了桌子要清很空(我是用筆電考，
桌電螢幕撤了，主機留在桌上也被考官要求撤掉)、牆上不能貼有字的東西，還差點被自
己的筆電雷XD
如果怕這些硬體上的麻煩，可能還是去現場考比較一勞永逸。
建議考前一天就先用實戰要用的電腦測一下考試軟體OnVue，當天才不會有問題手忙腳亂(
像Line、Skype那些都要用工作管理員關得很乾淨，不然會被軟體擋)
考題總共180題，寫到60、120題時各有10分鐘休息時間，注意這時如果按ctrl+alt+Del跳
出軟體，軟體會自動關閉，會必須重新排隊進去(大概等個三分鐘)。
有白板、計算機、螢光筆、刪除線等小工具，個人最常用的是刪除線，白板只有一開始好
玩開過一次。
另外還有一個Chat選項，點了不久考官會開啟chat room問你是否需要幫助。如果頭超出
webcam範圍，考官也可能主動丟訊息給你。
很訝異的是一題計算都沒考，頂多考考CPI、SPI的觀念
所以如果被模擬考的複雜計算題挫折到，應該是不需要太擔心XD
印象中有幾題跟mock exam的題型真的很像甚至一樣，所以考題還是要刷一下。不過實際
考試體感比模擬考簡單，不知是不是寫到太難的題庫。
另外語言部分，雖然教材我都是用英文(模擬考因為懶得閱讀會直接整頁英翻中交替看XD)
，但考試是選中文，有時候會需要點開英文來對照、確定題目原本的意思，不過我覺得還
是比全英文閱讀不累一點，至少第一便能用中文迅速理解題幹。
考完送出的那一刻，螢幕就會顯示你有沒有通過，然後很快就寄信告訴你可以看成績(雖
然也只有寫above target)，但PMI的certification狀態就要等一下。
三、心得
其實一直到考前幾周開始刷題，才驚覺很多觀念沒弄懂，不過PMP雖然看似龐大，抓到情
境題想要問你的東西(Ray說的兩種框架)後，就不會太難答，
49 process的ITTO，至少關鍵input output要記，然後題幹在說明情境時你要能判斷他在
描述哪個流程、記得它前後的流程，以及它在瀑布式哪個階段這樣。
個人累積的小小解題心法:
(1)選項講到甚麼all、only、just的字眼太過偏激，通常可以先劃掉
(2)題目描述再78的組員或客戶，都要選好好溝通解決問題這種八股選項，PMP萬年解答(
光是好好溝通這回答，我感覺選了20次)
(3)技術issue或bug處理=>偏好小組合作開會
組員個人能力或績效問題=>偏好單獨私下溝通
(4)問你下一步要做甚麼的，通常不可能先去escalate或找其他主管解決(不然要你幹嘛
XD)，可以先劃掉
(5)要送change request的情境，先看看有沒有評估impact的選項，確定沒有才選直接送
CR(記得是要透過integreted change control流程)。
以上，希望能幫助還在苦海的板友們~祝大家都快快考上然後開始煩惱PDU XD