本來從事新產品開發的製程
專案類似OEM，客戶端提供設計，工廠端負責生產、測試與設計問題反映
一般案子開發周期約6~12個月，平均身兼6~10個案子
本來製程的工作是負責規劃生產流程、作生產準備、生產問題解決、設計問題反映
同時和工程各單位cowork (EE, ME...)
在工廠端並沒有一個PM的腳色，負責統整EE、ME、PE、SE、TE的各種問題與計畫
所有Schedule是由客戶端排定，到目前為止接過十幾個案子還沒有準時量產的
不外乎原料有問題、測試有問題、設計有問題導致Delay
本來因為身上案子數量就多，常常不同案子輪番上陣，
平常就要解決各種製程面的生產問題，連測試也要一起看，加班也是不少
近來上頭希望有人能夠擔任工廠端的協調角色，負責緊盯各部門的進度，
盡量讓產品不要delay，結果居然是PE來擔任這個角色
要負責Track每個issue的狀況，並且定期回報給客戶端
但是實際上PE並沒有那麼大的權限去Push每個單位要限時完成
做起來整個就是要不斷寫報告回報，還要解決生產問題，loading非常的重
不知道有沒有人遇過這種工作的?
只是想知道這個工作內容到底合不合理，該如何自我調整
抱歉描述的有點雜亂，如果有問題可以問會盡量回復