大家好 小妹在一間小公司擔任PM
日前有一個專案因研發過程中
rd負責的部份出問題而導至專案進度delay
老闆認為這是PM要負任 我認為不合理
rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？
我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？
謝謝！

我們RD一直都在delay= = 習以為常 超無言!

有學過專案管理嗎?要徑畫出來後有做風險管理嗎?

先把你如何管理監控這個專案的方法，分享一下還有你是如何跟老闆建立回報機制的

我是在kick off後將schedule定出來 公司每週會故定開會review進度 有問題也是第一時間回報老闆 不是事後才讓他知道會delay 因為我都回報了 老闆也知道此bug需要時間解

那有趣 老闆知道需要時間解跟當時他認知已delay 是一回事?

老闆說的話~有合理的事嗎? 你領他的薪水不就是該要幫他扛責任嗎?如果RD又要設計 又要扛責任 那PM要做什麼? 你的認知裡PM責任在哪?

還是可以自保啦~ 出事之前就知道趕不上進化時 要先alarmhighlight給各相關的長官 然後說明清楚bottleneck後續相關計畫列出來 開會請相關單位幫忙如果都擺著什麼都不做就看著他delay 當然PM要扛..X如果你什麼都做了,還是要扛的話就摸摸鼻子認了..如果真的硬要整你 那這種老闆就不用裡他了...

你有照三餐找RD head泡茶嗎？每個禮拜進度有review嗎？還有進度review的meeting minutes有cc老板嗎？如果以上三件事情都做了而你老板還是怪你,你有兩個選擇1.要嘛鼻子摸著繼續幹 2.要嘛就直接按離職系統 因為如期完成,也不會輪到你爽

其實最大的可能是一開始規劃時時間就押錯了，以 RD 來說，有可能太過樂觀，所以時間沒估準，也可能 RD 一開始就說太趕了，上面還執意要押這個時間以我多年的 RD 經驗，時間押錯了，從一開始就註定要延後了

請問…如果量產是董事長和客戶答應，本來就不合理也是只能硬吞啊…

回樓上,硬吞,然後有接不完的客訴

PM真的不是很好當的職位，尤其遇到非常挑的客人和不配合的單位…無力…

PM 不扛叫 RD 扛? 要 PM 幹嘛 @@?

你以為PM出張嘴就行了？