宏碁重返榮耀 PC策略後發制人
宏碁執行長陳俊聖近日接受陸媒訪問指出，市場先驅者不一定撐得久，因此宏碁採取後發
制人（second to market），並期待大舉布局的電競產品，能奪下市場第一，並透露針對
核心、新興事業，各成立一執行委員會。
去年助宏碁中止連續3年的虧損後，陳俊聖說，在接下來的發力階段，就是要將公司的「強
項」找出來，進而建構能創造價值的「機會」。因此，為求在競爭激烈的PC產業中突圍，
宏碁評估本身能量後，決定後發制人、爭取使用者認同。
陳俊聖分析，先驅者（first to market）需要時間教育市場，如果沒有足夠的資源，往往
支撐不到產品規模化的一天，此時採後發制人的公司反而能勝出。但這也不一定表示後發
制人就一定成功，必須在其中創新，為市場帶來興奮點。
今後，差異化、客戶關係、價格，就是宏碁思考創新的三大戰術。陳俊聖以4月推出的
G-Sync曲面顯示器為例，指出這就是在「不需轉動頭部」便能玩遊戲的前提下，所發展出
來的差異性產品，他期勉宏碁未來在電競領域，能做到市場第一。
為將宏碁導向適於創新的學習型組織，陳俊聖向陸媒透露，在去年導入10人小組制的3層決
策機制後，近期成立核心事業（即PC）、新事業（自建雲、電子化事業）執行委員會，主
要是因為兩事業所需元素不同，像核心事業要周周緊盯數字、掌握全球銷售，新事業則側
重方向的討論與資源的分布。
求證宏碁總部，該公司發言體系表示「無法回覆」，因為這兩個執行委員會「非架構內組
織」，答案頗耐人尋味。今年6月時，宏碁將原任固定運算暨顯示事業群總經理黃杉榕，
改派新事業計畫長，負責新事業所需資源的整合，隸屬核心事業的固定運算、顯示事業單
位，則由陳俊聖直接督導。(工商時報)
中時電子報
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150803000090-260204