※ 引述《haokpa (好可怕)》之銘言：
: 如題
: 我們最近一位醫師要離職自行開業了，那位醫師也偷偷問我要不要跟著他到他新開的診所
: 任職
: 目前薪水福利什麼的都還沒談，想問問各位前輩們到時候談的話有什麼應注意事項以及該
: 問的問題嗎？
: 還有想找找這方面的其他前輩經驗分享要打什麼關鍵字呀？我網路上怎麼找都找不到QQ只
: 好直接發文問問大家
: 希望有經驗的前輩能告訴我，感激不盡QQ
我是開業醫師，我來分享應該對護理人員很受用
直接先說結論，
你如果很喜歡這個人，然後當作是人生的事業想要一起拚創，就過去
如果是想維持一定程度的薪水，只想做好跟診的工作，那就別去
因為診所新創實在是有太多繁雜的瑣事了
從硬體設備、人事管理、診間看診、行銷企劃、藥物儲備、財務收支、健保作業
器械包消、居家長照醫療群、檢驗送檢....
除非是複製制度，不然一切從零開始真的壓力很大
醫師不一定能夠馬上轉變為管理者的角色，無論是傳達或是決策都可能需要學習
以及，它背後財力是否能夠讓他談笑用兵? 還是緊繃剛好?
商業模式為何?已經想好目標族群了嗎?策略與實際做法呢?
我是很慶幸我找的人全都是我認可的人，所以我才能掙扎至今(第一年快要過完)
但是讓他們精疲力竭也讓我很自責
心裡不禁會想，我與我的護理師朋友之間，是不是沒有這間診所會比較好
當初沒有上下關係，還能夠下班之後聊聊天，提攜成長，說一說心情會變好
現在下班之後，你想聊天還會被認為是加班
精確來說，你可能要了解人力配置，以確定你所發揮的角色是否適合
菜鳥的合作，人又少，就很像實習醫師+實習護士的組合在ACLS一樣
連討論都沒辦法聚焦
所以，裡面倘若有熟悉診所運作者或是上述工作都有確實分工，你再考慮吧