給想當社長、副社的妳/你：
社長
○場地租借
a.社課(活大 二活)
b.團練(新體)
○幹部會議主持
a.開會通知:確保每位幹部均被告知到。
b.事前會議議題準備:
根據社團全年的活動的規劃，制定開會時程，
哪一次幹部會議該討論什麼議題，要預先規劃好，
根據每項議題制定開會流程。
c.開會主持以及時間掌控 :
每人的專注力有限，確保開會品質，與不必要的浪費大家時間，
時間掌控很重要。
d.所有的活動，必須經過幹部會議拍案通過才能執行。
e.重大支出，必須經過幹部會議拍案通過。
○社團走向擬定:與幹部們討論，社團整體的大方向與目標。
a.上屆未完成的任務。
b.本屆希望達成的目標。
○溝通協調整個社團
社長面對的不只是幹部群，還有老人與新社員，
老人會視情況干預社務，所以社長必須當作這三者間的重要橋梁。
最重要的，與社團外部溝通協調能力。
a.新社員 b.幹部 c.老人 d.社團外(校外，行政單位，新體...)
○其他:簡單來說，社團大大小小的事情，都是由社長負責。
再由社長依部門屬性，或是個人屬性分工。
即使分工，社長還是得身為監督者的身分，確保所有事情
正常運作。
副社
○執行秘書
○監督社務進行
每次當幹部會議結束後，會有許多社務被分派下去，副社必須
監督每項分派下去的社務，正常運行。
○會議記錄整理
事後會議記錄整理:將會議結果整理，PO在板上，自己也需整理一份。
○社長代理人(簡單說，就是社長的分身)
社長不在時，代行社長一切職務
給想當總務的妳/你：
需求特質：
˙高道德標準(對自己以及他人)。
˙好奇/想/願意學存轉匯兌相關手續、學校行政程序/規則。
˙責任感、(誠實)、(善良)。
需求技能：
˙做中學的能力。
˙可不慌忙地收錢找錢並詳載。
(請想像被圍一圈，且每個人要交的金額都不大相同的情況。)
其他需求：
˙高機動性。
(例如收到某人要拿5,000元的訊息，可以立即在明天甚至今天解決。)
(隨時催討未回收的款項，例如社費或活動報名費用。)
˙有任何問題或不清楚的地方，敢於詢問/質問/請教上一屆總務。
可以學到：
˙如何上色。
˙如何清楚記帳、發財報。
˙如何面對一定數量的金錢。
˙郵局匯款/存款/提款...等相關手續。
˙學校行政相關流程(活動申請以及報帳)。
˙分辨統一發票與免用統一發票收據。
工作內容：
˙對社團：收錢找錢發財報。
˙對學校：跑報帳、主動繳交場地費。
˙對自己：做好金錢管理以及記錄。
社長、副社、總務三人共同負責社團財務運行事項、訂定全年預算表。
總務主要負責管理財務，並適時提供建議及資訊。
基本上，社長、副社、總務三人都必須對社團的財務流動時時警覺。