歪題一下
Ingram本身就很脆，除了新秀年還沒有出賽超過70場過，某方面在耐戰度跟Zion不分上下
鵜鶘在23年開除了前醫龍團隊核心Nelson之後 (相關討論請在板上搜尋鵜鶘醫療主管)
聘用了 Amy Atmore作為醫療與復健總監，並在總經理的支持下老將(x Daniel Bove、 Tom Maystadt組成新團隊
而當年Zion與Ingram也健康出賽70/64場 ，Ingram64場出賽是除了新秀賽季以來最高的出賽場次
該年鵜鶘49勝也追平隊史第二高(最高是56勝 07~08年)
甚至有報導海吹(抱歉 我縮網址壞了)
https://blog.healthyroster.com/blog/turning-the-tide-nba-pelicans-strategic-shift-in-medical-management?utm_source=chatgpt.com
而她的個人網站也詳細的闡述了自己的理念
https://www.instagram.com/amypedia/p/C6cT1D1PFqD/
她本身是從門診醫師->私人診所醫師->NFL私人運動醫療醫師最後進入NBA擔任醫療團隊重任的
https://adamloiacono.com/007-amy-atmore-differences-as-private-nfl-vs-nba-team-physical-therapist/
這篇文章有詳敘她的一些理念，像是選手-醫師-醫療團隊-球團會出現醫療選擇上的碰撞
例如球員覺得很不舒服了，但球隊認為他可以帶傷打
這時候判斷上場是否會加重傷情就是醫療團隊的職責
最有名的例子就是本季的鉛筆，76人的醫療團隊認為他逐漸康復，不適只是其中的過程
他可以一邊打球一邊康復，但顯然鉛筆自己跟他的賽場表現不是這樣認為的
回到Amy自己闡述的核心概念
1.全人觀點（Whole-Person Approach）
Atmore 博士強調，復健不僅是治療受傷部位，更應關注整體身心狀態。她的治療哲學基於全人觀點，注重身體、心理與生活習慣的整合，特別適用於處理過度使用造成的傷害，如頸部、肩膀、脊椎、腳踝與膝蓋等部位。
2.建立信任與保護意識
她認為，運動員更信任那些真正關心並保護他們的人。她強調，收集不同意見、適時介入並信任運動員，是建立良好關係的關鍵。
3.跨團隊協作與溝通
Atmore 博士在與職業運動隊伍合作時，強調與私人教練、隊醫等多方專業人員的協作。她認為，去除個人主觀，理解團隊的目標是確保每位成員健康並能參與比賽，這樣才能達成共識。
她跟被開除了Nelson同屬於Clinical Evidence-based Practice流派
只是她主張球員才是一切的核心，跟Nelson認為球員應該無條件遵守不同
她是近年主張ego & Integrative Approach的代表
即去除個人中心主張與跨部門合作整合
不管你認為鵜鶘這季傷兵過多她該不該揹鍋
但個人意見是光是她讓Zion肯減重就是非常強大的醫療界心控師 aka PUAer了(無誤
至於頻繁受傷比較是偏向Head Athletic Trainer 也就是Tom Maystadt的鍋
畢竟他的工作就是預防球員受傷還有給球員出場給出綠燈
他也是少數還在鵜鶘，當初由前GM DG從太陽挖來的醫龍團隊老人了
而Daniel Bove則是運動醫療界新聖經延續作 The Quadrant System的共同作者
這是一套將復健與醫療分成四個象限的治療辦法
低速低強度 低速高強度 高速低強度 最後才是高速高強度
科學醫療可以從高強度與高速度(頻率)還有人體反饋的現象去判斷恢復情況
Bove跟Amy一樣也是全人觀點的擁護者
同樣信奉按照球員的需求打造私人課程而不是按照球團需求

IG底子本來就不好IG Zion一胖一瘦 共同點會躺 鵜鶘真的神仙隊

IG得血栓前在湖人其實出賽還算多 63場出賽52場而且開季還因為橡膠拳被禁賽4場

IG高持球低產 刷首抽也不難刷到比他強的而且低產也沒高效不過說到比隊友這觀點也蠻有趣的 全隊最貴的有沒有上跟角色球員有沒有上如果對勝負的影響是差不多的那他貴在哪

IG至少是很敬業的 記得是練球練到得血栓

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