不同產也講得好像自己很熟很厲害
品牌球鞋前兩三年的時候從設計開發打樣量產標準天數還是540天
當時鞋業的遠大目標是當年度鞋款開發當年度量產
從品牌設計師畫圖、材料挑選、材料開發、打版、sample 1,2,3
小量產、大量產再從鞋廠出到品牌商再發貨
鞋業就是這麼傳統，那些冠軍周邊能快速製造的都是成衣、帽子
這類印刷紡織品為主
※ 引述《Scion (G8羊，專噓廢文)》之銘言：
: ※ 引述《iamlilt (lilT)》之銘言：
: : 再來根據需求的數量來去跟工廠預定產能.
: : 整個預定產能到生產出貨到鋪貨大概需要 9 個月的時間
: : 整個預定產能到生產出貨到鋪貨大概需要 9 個月的時間
: 是不是陰謀論我不知道啦
: 不過你這邊講九個月蠻確定是錯的
: 最簡單的例子：每年NBA/MLB/NFL冠軍周邊
: 請問你怎麼能九個月前知道當季冠軍會是誰？
: 不要說對戰組合，甚至都不知道誰會進季後賽好嗎
: 你說可以先預備冠軍商品的產能
: 抱歉沒那麼簡單
: 冠軍戰如果是NY vs LA的銷量
: 跟Phoenix vs Minnesota的銷量，那是完全不同量級的
: NIKE生意做這麼大，利潤這麼高
: 如果這種程度的彈性都辦不到那他家COO可以去撞牆了
: 九個月什麼概念？
: 我公司作半客製化的工業零組件
: 從設計完成下去開模，到FOB上海，也才三個月左右
: 你NIKE做球鞋做了幾十年跟我說用原有的設計跟模具下去增產要九個月？
: 拜託不要把NIKE想的這麼沒用好嗎
: : 也就是說, Nike 現在下架的產品早在2019 年初就已經排定好產量跟上市時間
: : 在這種 “需求” 突發性的暴增情況下, 即使很多人說 “應該要穩定供貨抑制黃牛”, 也需要至少半年以上的時間才能夠發生
: : 因為現在這個時間點, 早就在安排年底的產能. 年中要出的東西基本上都已經結單
: : 市場的規劃也基本上都定死了. 能改的不多
: : 換句話說, 即使繼續放在架上, 產品也會有半年以上的缺貨期.
: : 而產品也大部分會被投機份子掃光, 反而是一般消費者無法順利買到.
: : 這中間還是只有投機份子趁機賺到一波. 其中的大部分的利潤還是入了私人口袋
: : 因此, 還不如下架所有相關產品, 抑制投機份子的貨源.
: : 重新定位kobe 系列產品的定義與市場價值, 甚至利潤結構 (例如所得都捐給Mamba Academy之類的)
: : 然後再來評估市場有多少需求, 按照需求去生產
: : 這才是最符合道義跟抑制黃牛的長遠作法.
: : 再來退一萬步來說, 炒鞋市場就算炒到了一萬鎂一雙, nike 賺得到嗎？
: : 炒再高, 入 nike 口袋的還是只有零售價.
: : 炒再高, 入 nike 口袋的還是只有零售價.
: 那NIKE還真的是佛心來著
: 無利可圖，寧願幾個月不賺錢也要讓消費者買到便宜的商品
: 跟我印象中的NIKE好像不太一樣
: : 因此別傻了, 別把炒鞋跟 nike 綁在一起.
: : 最後補一句老大的話：Always Love The Hate