嗨各位，我是社長參選人許博程，當在學校目睹某學長八卦之際，心情激動之餘，最適
合熬夜打參選政見了(x
畢竟我也想了一年了，這屆不管我或威宏選上，都會改不少東西，請大家有點心理準備。
以下是我的政見:
[公關宣傳部分]
因登山社中心在於人，性質是舉辦活動，個人覺得以活動洗NTU版，並在社課中強調 與我
們爬山會學到更多東西，會得到招生相同效果，其中小社課改成非社員收費，如 果有社
外人士，就等於給講師一點零用錢
1.
本屆小社課效果還不錯，有時候社辦還擠不下聆聽者，這項政策將會繼續推行 。
2.
中型社課方面，推行與天文社或自保社舉辦聯合社課，已達到登山目的自由的 目標，而
非只能叢林中尋覓古跡。
3.
大型社課方面，山谷方面與山社聯合舉辦的活動將會繼續推行。
[社版]
1. 這屆陳芃會畢業，ptt社版交由檔案組繼續管理
[嚮導部]
如果我選上，這個職位將會由沈威宏擔任，改革部分目前聽他說還在想要怎麼弄，僅就我
的看法提供大家參考
1.
大學部廢除分群制度:本人被某獵戶班底嘴砲你天蠍又沒在溯溪、在社服貼滿 各種徽章一
點意義也沒有、目前社團人力並沒有多到需要分群管理、某種程度 上也只會間接造成社
團本身派系的出現。由以上幾點原因，我想要廢群。廢除 分群後，嚮導部工作份量會稍
微加重，包含督促新生開隊等，嚮導部有權可要 求且分配工作給大學部嚮導們。
2.
以開隊作為成為社員的門檻取代社長考核
[其他部會與活動]
1.
督促各部會完成工作事項說明並更新在山社雲端硬碟，以供後人欲復興或減少
接手某工作執行上困難，並且每學期增補缺漏的注意事項。
2.
復興中溯，若我選上，我會在下學期期初社員大會之前完成資料蒐集、待辦清
單與行事曆。
3.
若技術組沒有人接手，組長出缺，技術攀登裝備交由社產組代管，直到有人願意續辦初岩
與中岩為止
[其他]
1.
配合廢除分群制，由社團成員簡單自介(包含職位)放到臉書社團中，減少新生開對找尋班
底與輔領的人際阻力。
2.
每學期期末舉辦尾牙或出遊。(雖然有點像賄賂，但我想不到其他方式來減少社團幹部承
擔職務所帶來的痛苦)舉辦部分由社長本人承擔。
3.
新的衛星電話費用是否金錢來源叢林務局經費或社員共同分攤交由期初社員大 會決定。
4.
每學期公佈社員名單在臉書社團中
5.
持續推動學術登山與電子化開隊
這屆雖沒有嚴重人員短缺問題，但是許多長期存在問題仍舊未獲解決。如果有其他想法都
可以跟我討論，最後就是，同胞須團結，團結金有力啦!
感謝撥冗閱讀啦!
山社二 許博程