身為一個職業球隊球迷，對冠軍總抱有許多期待，而台灣職棒各隊的實力每年有增無減，
當球迷邊看比賽邊為自己的球隊加油時，也會默默埋下「我們要拿冠軍」的希冀種子，隨
著球賽的進行悄悄發芽、茁壯、盤根錯節，一場又一場，在輸輸贏贏來回間，化為一股深
根固柢的執念。
只要是比賽，大家都想贏，這是最正常不過的心態。
LAMIGO從2012年到2019年，8年奪下6冠，這無比的佳績，短期之內無人能望其項背；身為
經歷過那一段榮光的球迷，真的感到無比驕傲。
那個時候的我們，不怕輸；再艱難的困境，我們還是抱持著最堅定的信心與最大的熱情，
「相信桃猿男兒就對了」不是一句軟綿綿的安慰，而是一個無庸置疑的絕對。
或許，我們被曾經的榮景寵壞了，甚至迷惑了，以為這支球隊會永遠高峰、永遠閃耀、永
遠領先走在最前頭；但從LAMIGO到RAKUTEN，不一樣就是不一樣，從大方向到小細節，在
在有所差異。
經營職業運動不是做公益，它就是一門生意；職業運動最重要的行銷方式，就是和球迷間
的「情感連結」：培養出死忠的球迷，榮辱與共，不在你巔峰時慕名而來，亦不在你低谷
時轉身離去。
這一點，LAMIGO做得很好，而RAKUTEN，三年來的表現我想大家各有定奪。
票價打折或免費絕對能衝高人氣，但當折扣沒了、免費沒了，如何讓球迷願意掏錢買票，
而非只是被低價或免費吸引的一次性進場，打造「無可取代的體驗」就顯得重要。
RAKUTEN的打造方式我認為很粗暴、很原始，用最不客氣的文字來說，就是「美色」。
LAMIG時期的12名啦啦隊陣容無法提升進場人數，那就擴編，繼續增加舞台上的婀娜多姿
與姣好姿色，一直增加到現今的26人，搭配不是奶就是腿的重口味標題報導搏版面、推陳
出新的周邊商品搶荷包，不斷給予刺激來吸引某特定族群。
以前被別隊球迷嘲笑我們是「啦啦隊附屬男子棒球隊」我都還能回以微笑說：「只是附屬
的都能三連霸了，你們才該反省。」；但現在，嗯，我們球隊真的是啦啦隊附屬無誤。
去年曾經發文抱怨過球團給啦啦隊跟給球員的資源差太多，本末倒置的經營模式讓本質球
迷非常不能接受；行銷當然可以玩花樣，但必須從核心出發，莫忘初衷。
是高層的經營方式錯了，大錯特錯！我們的根本，是職業棒球隊，不是啦啦隊！
經營球隊賺不了錢，經營啦啦隊賺得滿缽滿盆，所以集中資源跟力氣在啦啦隊上，那要不
要直接轉換跑道改開啦啦隊經紀公司賺更多？
這樣的經營模式，大大傷害了真正熱愛棒球的球迷，背叛了忠心支持這支球隊的球迷，上
面提到的「情感連結」，斷了。
啦啦隊的成員沒有錯，她們的存在一點錯都沒有，她們也很努力、為球隊付出很多；但，
她們才是球隊的附屬。
她們的光輝，是要來映照球場上的球員的。職業棒球隊單靠啦啦隊的魅力，是絕對無法吸
引滿場的球迷進場的。
看看G1、G2殘酷的入座率，無論內野外野，都不是往年的台灣大賽桃園球場應該呈現的模
樣。
本該充滿激情與期待的比賽，就算天氣狀況惡劣，都不會是球迷卻步、不進場的理由。
18年、19年的TS外野風多大啊，也有飄雨，但滿滿的猿迷還是把左外野擠得滿滿的，甚至
蔓延到右外野；我們開心專程來外野應援、穿短袖球衣的啦啦隊員們，也擔心她們沒外套
穿會冷、會生病。
我們討厭啦啦隊嗎？不，我們真的沒有不喜歡啦啦隊，相反的，我覺得我們的啦啦隊水準
是整個聯盟最高的，應援舞跳起來就是比別隊的啦啦隊有力道。
但是，我們被冷落了；球團有照顧到本質球迷的心情嗎？沒有。
球團決策性的話題我們不談，畢竟涉及經營專業跟機密；我就單單提出每一場勝利後的守
護勝場商品來說。
我想賽後有搶過守護勝場商品的球迷都看過網頁上註明『下單後45天陸續出貨』的字眼；
我真的不懂那些制式的小球棒、徽章簽名版為什麼需要那麼長的製作時間，45天，1.5個
月，這樣的時間可以完成很多事情，而球團，卻需要這麼長的時間來完成限量的守護勝場
商品。
阿銀9月14日終於拿到勝場MVP殊榮，而那一場的紀念徽章組簽名版到我發文的今天，11月
9日，訂單狀態都還是『待配送』。
你是球迷，你怎能不生氣？你怎能對這球團的行政效率不失望？
由小窺大，這樣的團隊可以做出怎樣讓球迷凝聚向心力的事情？我真的不知道。
LAMIGO時期的絕地大反攻，躬逢其盛的我至今仍深感榮耀、甚至反覆回憶；但、LAMIGO就
是LAMIGO，已經走入歷史，沒有了。
RAKUTEN卻是正在創造歷史。
可能是另一段屬於桃猿、偉大的史詩；也可能是屬於桃猿、但平淡無奇的曾經。
不要讓球迷一直懷念LAMIGO，那代表現今經營者的失敗。
我們永遠跟場上拚戰的球員站在一起，而不是球團高層。
桃猿男兒加油，不要放棄，不管如何，一放棄，比賽就結束了。
至於球團，我希望明年大改組，該消失的人快點消失，沒能力的人就不要再佔位了，再繼
續做出錯誤決策，受傷害的也是這個球隊。
各位，今晚的G4，也請大聲為場上拚搏的球員們加油！