大王降臨北國：日本火腿「奇想天外」的野球拓荒路（上）
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3535631 鄭仲嵐
https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php?u=https://uc.udn.com.tw/photo/2018/12/13/99/5658435.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=1050
日本火腿隊宣佈與王柏融簽約，火腿GM吉村浩對大王讚譽有加。 圖／聯合報系資料照
12月7日，台灣棒球圈傳來令人振奮的消息，Lamigo桃猿隊的野手王柏融，由球團正式宣
佈，被日本職棒北海道火腿鬥士隊延攬，明年將披上火腿隊戰袍，從北國大地出發。球團
經理吉村浩宣佈：「對於台灣史上最強的選手表示敬意，在長時間的調查後鎖定他。王柏
融年輕，而且以他的身手，相信在日本也可以相當活躍。」
有日本記者跟筆者說：「想不到是吉村出手了，真的是太厲害了，當初我們沒想到會是火
腿。」不少日本記者當時設想的是西武跟羅德等球隊，等到王柏融確定落腳火腿隊，反而
讓日媒為之驚嘆。在日本棒球圈素有「智將」之稱的吉村浩，一向以快狠準的判斷力出名
。而火腿隊球團的經營策略，更在十幾年來有著十足開拓精神，讓過去的東京中型球團，
搖身一變成為北海道之雄。
被東京人忘記的球隊
時間回到2004年，日本火腿隊首次來到北國札幌，開始著手開發這塊職棒處女地。在此之
前，火腿隊是一個長年紮根在東京，卻又常被東京人給遺忘的球隊。
火腿隊的前身，最早可以追溯到二戰後1946年成立的參議員隊，隨著戰後復興，球團易手
給東急、東映與日拓等集團，更名為飛人隊，一直到1974年日本火腿接手後，球團才穩定
下來。而球隊主要以明治神宮與後樂園球場為主場，直到1988年東京巨蛋開幕後，火腿隊
才與巨人隊一起共用巨蛋球場。
雖然兩球團共用巨蛋，但火腿隊的人氣卻矮了巨人隊一大截。在巨蛋開幕後的90年代，巨
人隊每年觀眾總人數約末在350萬人這個數字，反觀火腿隊，只有在開幕前幾年達到近250
萬人，隨後幾年逐年下滑，到2002年時只剩126萬人。面對入場人數下跌，球團還祭出「
免費贈票」，在開賽前把外野門票放在入口處，希望以免費入場的方式吸引球迷捧場。但
就算如此，火腿隊的票房依舊毫無起色。
最終，日本火腿決定告別過去50多年的在地經營，在2004年起正式將主場轉到北海道札幌
巨蛋。與此同時，一場在球團內部的寧靜改革，也正默默的付諸實施，並影響火腿隊至今
。
引進大聯盟思維
就在球隊計畫搬家的2003年底，球團任命島田利正為札幌移轉準備室次長，負責一連串的
搬遷作業。1979年進火腿球團的島田利正，父親在二戰前出身中國上海，從小島田在父親
國際化的教育下，練就流利的英語能力。長年來，島田便在火腿隊擔任外國選手翻譯與涉
外事務——儘管當時的他，對棒球還屬一竅不通。不過總是這樣的機遇，反而讓火腿隊開
啟球團改革大門。2004年起，島田利正轉任戰略室長，在他走馬上任之際，火腿隊的改革
也逐漸成形。
隨後在2005年1月，島田找來吉村浩擔任球團經理高田繁的智囊。吉村浩本身是《日刊體
育》記者，擁有敏銳的觀察力，1999年辭去記者工作後，吉村跑到美國大聯盟任職底特律
老虎隊的球團經理輔佐，負責獻策也學習球團經營，後於2002年回到日本。吉村先是在阪
神虎球團社長旁工作3年，接著被火腿隊挖角。高田繁回憶當時說：「根本不認識吉村，
但是球團說他在大聯盟工作過3年，要我跟他一起工作看看這樣。」
https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php?u=https://uc.udn.com.tw/photo/2018/12/13/99/5658539.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=1050
日本火腿鬥士隊球團經理吉村浩。 圖／作者提供
而2005年正是吉村加入火腿隊的第一年，當年美國因為《魔球》這本書而掀起風潮，讓大
聯盟各隊開始重視進攻指數與上壘率等玩意。島田利正對球團職員們說：「我們要跟上時
代，抓住時代潮流才不會被淘汰，在棒球界不會被擊敗的人，是擁有創新思想的人。」而
吉村正因為在美職老虎隊的經驗，使他首當其衝地學習到如何將球員能力予以數據化，並
在回到日本後，獨創一套棒球操作系統（Baseball Operation System），隨後他也將這
套系統帶到火腿隊。
就如同電影《魔球》般，當時這套系統詳細列出出選手的各項數據外，也另有球探報告並
預設選秀順位等。而為了開發這套系統，球團更是不手軟地投入2億日元，如果想看更多
精密數據，只有球團高級幹部才看得到。這套系統也被稱為「吉村的腦」，直到今日，火
腿隊每年依然投資數千萬日元持續優化。其中這套系統令人津津樂道的「戰績」之一，便
是系統上線的2005年，以第一指名選擇了來自台灣，當時就讀九州福岡第一高校的陽仲壽
（後改名陽岱鋼）。
其實高田繁當年也是看了這份報告，才第一次聽過陽仲壽的名字，原本認為頂多列入選秀
候補名單，不至於要第一順位，但吉村百般勸說：「陽仲壽是第一流的選手，請您一定要
去視察。」於是遂在半信半疑下，高田跟著球探主任山田正雄去現場觀察，立即被陽仲壽
的身手給吸引。最後陽仲壽便以第一指名的身份正式入團。
選手永續經營
不過，電腦選秀也不是那麼順風順水，還有人為因素在。隔年2006年，球團再靠著這套系
統選上長野久義（現巨人），卻因為長野對巨人有著深刻嚮往而拒絕火腿隊。當年長野早
已放出消息「非巨人不去」，此宣言也讓多數球團打退堂鼓，但火腿隊依舊堅持指名長野
，球團幹部對此更是有所微言。不過吉村倒是冷靜地說：「長野就是我們想要的外野手，
為何不選？」認為既然是好選手，那就堅持到底，並用數據資料說服他。
球團幹部曾說，吉村在經系統分析出後，會給予每位選手一套發展建議，無論選手是球隊
發展核心、或是需要調整甚至建議從育成出發等，吉村的判斷都十分果斷，也替球團建立
了永續發展的供應鍊，讓預算吃緊的火腿隊，反而在資金運用上相當得宜。在他任內，球
隊的總年薪從來沒有超過球隊的薪資上限。
就好比春秋戰國時期，大國喜歡養食客一樣，現代有錢的職棒球團，也喜歡使用人海戰術
，多選一點育成選手進來，甚至不惜砸錢再成立三軍。日本火腿則一直將球團選手控制在
65名左右，採用少數精銳作戰，不打虛兵。其戰略精神就是，訓練一位選手，就完全讓他
適才適用，找出場上的定位，而不是讓他一直枯坐板凳。
吉村浩帶頭的改革，讓火腿隊出現不同於以往的全新風氣。除了新人選秀外，吉村也透過
這套系統，從養樂多隊挖來稻葉篤紀、2006年再找回新庄剛志。在僅僅轉到札幌兩年下，
火腿隊就拿下睽違44年的2006日本職棒冠軍，並與當年的La New熊在亞洲大賽上一較高下
。火腿球團的一波波改革政策，不僅成為媒體熱議焦點，也讓許多球團開始思考，是否要
在球團經營與球員養成上導入新的思維，才不會被淘汰。
談到吉村浩，許多日本記者都是讚譽有加。一位《東京體育報》記者就說：「別看他平常
愛說笑，他是思緒相當敏捷的人，行動很果斷。」另一位則說：「他就是天才，英文講得
很棒外，他常有別出心裁的調查行動，不是很喜歡大家都在追捧的東西。」
吉村一路從2005年的球團經理輔佐，到2015年接任球團經理，每年都會從美國學習最新的
棒球管理知識。2016年起，更把整個球團直接拉到亞利桑那州進行春訓，不只球員，連球
團職員到教練，都要一起參與。而這樣的不斷精進與成長，讓火腿隊這十幾年間，始終站
在棒球技術的最前端。