從第一金鋼開始,就一直支持著這球隊。從一開始連敗同情徐總要什麼支援沒什麼,到六兩大師兄加入的神奇下半季，到鋒哥加入。亞職......等。後續簽賭換成米糕。棒球之於已經變的沒那麼重要頂多看看輸贏順便看看鄉民又在講什麼酸什麼。
進入職場隨著年紀高階管理，其實用的很多都是大學那套。用數字帶隊，如何引導球員提昇你想要的數值，如同Kpi 達到戰績自然起色，當初為了隊費辦活動找學長募款，如何辦好活動規劃......等。這都是那年所學！
看到球迷討論紅中與球員若有似無的摩擦，但成績依舊,這是組織的完整！目標制定明確不會因人的情緒而使事情受到嚴重引響，再到票房增加因改變觀眾看球心態帶來票房，這是Know how,票價的調整以及選秀,這絕對是背後團隊分析後的產物,結合球探識人！以及行銷就不贅述...
老實說 太子應該有更好的發展，把集團帶到更高的地方！帶著他背後的團隊！同時奉勸台灣人很會算，但人性也是參數！